中国电气装备以“五个聚焦”推进价值创造行动走深走实
中国电气装备深入贯彻关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，围绕“五个聚焦”开展好对标世界一流企业价值创造行动，推动企业效益效率、产品服务质量、价值创造能力全面提升，为加快建设世界一流智慧电气装备集团提供强有力的支撑。
聚焦顶层设计 高位统筹谋划
科学制定“1+6”实施方案，明确6大领域55项任务36项核心指标，成立由“一把手”牵头、分管领导负责、相关部门协同推进的价值创造行动专项小组。强化对子企业指导考核，将任务完成率和完成质量纳入各企业经营业绩考核和领导班子考核体系，与薪酬联动，层层落实责任，推动任务落地。截至11月底全年36项核心指标完成率超过85%。
聚焦科学对标 全面提升能力
落实“以对标促达标、以达标促创标”要求，精准把握输变电设备行业特点，按照定性和定量兼顾、核心指标和专项指标相结合原则，选取净资产收益率、研发经费投入强度等7项评价指标，分别与国际一流企业、行业优秀企业开展重点任务指标对标；建立价值创造对标体系，形成动态化对标清单、目标清单、指标清单，持续找差补短，确保对标一流价值创造行动取得实效。
聚焦有效覆盖 细化保障措施
加强穿透指导，组织全级次价值创造行动专题培训5次，针对性开展基层质效评估2次，发布考核通报5期，以问题为导向、结果为导向，及时发现问题、解决问题。加强协同监督，将价值创造行动任务落实情况纳入巡视监督清单，发挥专业部门和基层单位的积极性、主动性，精准发力，突破瓶颈，切实提升价值创造能力和水平。
聚焦示范引领 强化宣传推广
突出做强做专，所属11家企业入选国家级专精特新“小巨人”，3家企业入选制造业单项冠军。充分发挥5家“双百行动”企业和8家“科改示范行动”企业示范引领作用，形成标杆效应。积极推动优质资产对接资本市场，“科改示范”标杆西高院成功上市。积极开展宣传引导，上报国资委价值创造专项宣传4篇，多渠道发布专项工作宣传10篇，扩大品牌影响力。
聚焦效率效益 确保行动成效
坚持以效率效益为核心，统筹推进对标世界一流企业价值创造行动与改革深化提升各项任务，锚定“六个一流”，做到“六个紧盯”，在重组整合融合聚合、创造经济价值、战略价值和社会价值等方面取得显著成效。主要经营指标快速增长，企业价值创造能力显著提升。
