12月5日，中铁十五局集团公司在上海总部组织召开了传达股份公司《三级公司建设推进会暨项目管理现场会》会议精神暨集团公司施工生产调度会。集团公司党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏出席会议并做重要讲话，集团公司在沪领导班子成员参加会议。会议由集团公司副总经理、总工程师李文兵主持。

会议首先传达了股份公司三级公司建设推进会暨项目管理现场会精神和贯彻落实改革深化提升行动和价值创造行动工作要求。各工程公司、直属项目部及五大监管中心围绕项目管理、施工生产情况进行了工作汇报。

黄昌富在讲话中充分肯定了今年以来生产管理取得的成绩，分析了当前面临的生产形势、项目管理对企业发展的重大意义，并围绕工程公司品质提升、强化项目管理、抓好施工生产提出五个方面的要求。一是高度重视施工生产工作的重要意义，生产工作是企业创誉创效的载体和核心竞争力的重要体现，要围绕项目安全、质量、工期、技术、成本控制等统筹设计，通过生产管理提升价值创造能力。二是真抓实干，突出稳定可控，全力以赴加快推动生产，聚焦激发活力、增强动力、提高能力，打通项目管理难点堵点，做到成功不封顶、失败有底线，切实提高项目管理精细化水平；三是继续完善生产经营会议制度和监管制度，建立经营分析会与生产调度会合并召开机制，提高其效果，提升其效率；五大项目监管中心要及时反馈监管过程中存在的问题，完善项目监管流程体系，提升项目监管工作质效；四是落实好项目管理“三大理念”“三大指导思想”，深入践行“讲诚信、争第一”企业文化，深刻领会二者之间的辨证关系，加强项目资源配置，执行好项目经理竞聘制度，完善“三项招标”制度，确保施工生产顺利推进。五是进一步理顺项目和公司之间的关系，抓好各项制度落实，坚持临时工程永久建，完善双预控制度、容错纠错制度，高度重视信用评价工作，主动作为，敢于担当，切实确保年度各项既定目标任务顺利实现。

王鹏对项目管理方面亮点成绩给予肯定，从三个方面对当前生产管理工作作出具体安排。一是分析情况、研判形势，在工作过程中进一步抓好集团公司的制度执行，围着项目转、围着指标干；二是明确目标、强基固本。做好技术体系建设、人才培育、前期策划等基础性工作，项目实施过程中要有大施组概念，做到资源共享，方案可行，提升信息化、智能化水平；要贯彻落实“讲诚信、争第一”文化，做好铁路信用评价工作，按时交纳社保、发放工资，持续做好信访维稳工作。三是抓好股份公司百日专项攻坚行动，做好国铁集团的迎检工作，高度重视海外项目的管理，总结经验教训，做好明年工作计划。

集团公司领导班子成员就进一步加强项目管理工作提出意见建议，总部相关业务部门通报了施工生产情况和近期安全工作提示。

会议采用线下方式召开，集团公司总部部门、所属单位负责人、五大监管中心负责人、直属项目部项目经理等共计85人参加会议。