中核二三组织管理改革赋能双效提升

中核二三 2023-12-10 12:12:03

继公司《组织管理规程》升版发布后，近日，各业务中心、职能部门全面修订完成组织管理体系文件，标志着公司以市场化为导向、以项目为中心、以经营为主线的组织变革由顶层设计转向落地实施阶段。

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本次组织管理变革，全面理顺各级组织的管理关系、运作机制等，创新性构建了“三类组织”，“两级矩阵”的新型组织管理模式，推动公司形成分层运作、高效联动、协调统一的有机经营整体，具有鲜明的“二三特色”：

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一是突出分层分级管理原则

以职能线管理为抓手，通过治理授权、管理授权和职责划分，健全公司总部、业务中心和业务单位的分层运作机制，实现总部、事业部、项目对经营活动共同有效控制。

二是突出分管领导全面负责制

建立以职能或业务为中心的分管领导职责体系，全面加强分管领导对分管领域的管控深度，重点强化在前瞻性分析、短板研究、问题纠偏等方面的履职，实现领导职责与职能、业务紧密结合，形成领导职能顶层设计全覆盖局面。

三是突出动态纠偏和持续改进

建立“自下而上、自上而下”双向驱动的持续改进机制，固化纠偏分析成果的输出频次和形式，推进制度、流程、工具、方法等不断改进完善，形成“制定、运用、反馈、优化”的工作闭环，以积极应对外部复杂环境的不确定性。

四是突出职责与任务的动静结合

以推动企业实现可持续发展为目标，将职能职责落脚至发展重点任务，突出职能管理在“发现问题、分析问题、解决问题、持续提升”的关键作用，将各岗位的工作重心凝聚到效益提升、组织成长、风险管控上来，将静态职能加载至动态任务中发挥作用，升华公司组织管理体系。

本次组织管理改革，全面优化了公司运转体系，完善了各级机构运作规则，推进新型管理工具全方位应用，增强机构间横向协作、纵同联动，是公司立足组织持续成长，激活内在动力、凝聚经营合力、提升价值创造的强力手段，也是践行双效提升的重要途径。

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