12月12日，隧道股份召开2023年城建投资、建元财务工作调研会。隧道股份党委副书记、总裁周文波听取了城建投资、建元财务2023年度工作汇报及下年度工作筹划，对其未来发展做出重要部署。会议强调，城建投资、建元财务要围绕隧道股份既定的战略目标愿景，调机制、谋发展、控风险、创未来，持续推动转型升级，为隧道股份各产业板块的创新跃变赋能，为股份公司“十四五”的高质量发展提供坚强支撑、再做卓著贡献。

隧道股份监事会主席田赛男，副总裁葛以衡、宋晓东及城建投资、建元财务领导班子成员出席调研会议。

隧道股份党委副书记、总裁 周文波

周文波总裁对城建投资、建元财务近年来取得的改革发展成绩表示高度肯定。周文波总裁指出，2023年以来，面对宏观形势的不确定性，城建投资、建元财务根据隧道股份既定的战略部署，锐意创新、迎难而上，为股份公司整体向上发展奠定了扎实基础。面向“十四五”，城建投资、建元财务要对标隧道股份战略目标愿景，转型升级、打通堵点、借力发展，并持续赋能各产业板块创新跃变，为隧道股份“十四五”战略目标的实现和2024年高质量发展再做新的更大贡献。

城建投资要转型升级

打通堵点，借力发展

一是要战略转型。城建投资的公司化运作是隧道股份、上海城建改革转型的关键节点，也是股份公司实施“投资驱动”策略，以资本力量推动城市发展、企业发展的重要支撑。当前，随着市场形势的深刻变化，城建投资已然面临新一轮的发展变局。对此，城建投资要以战略转型推动企业突破瓶颈，大力推进架构调整，以金融思维打造更贴合市场的组织结构；要“走出去”借鉴外部先进金融类企业的发展模式，转变传统总承包企业的发展路径，为企业长远稳健发展奠定基石。

二是要打通堵点。城建投资要加强自身能力建设，做好对国家重大政策的分析研究，形成超前的市场预判能力；要紧抓机遇，在“五链融合”之中找准自身发展定位，充分享受隧道股份的改革发展红利；要精准谋划自身在区域市场中的作用，与产业链上下游企业做好协同、共拓市场；要从产业融合的角度，加强对股份公司数字化、新材料、新能源、环境等板块的支持，推动新兴产业裂变发展。

三是要借力发展。城建投资要学习领会习近平总书记在上海考察和深入推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神，抢抓机遇、长远谋划，持续服务国家重大战略与区域协调发展，为企业赢得发展先机；要重点关注城市更新等新兴领域，以高质量城市更新项目服务人民城市建设，努力开创企业发展新局面。

此外，城建投资要深刻理解和把握“谋划发展”与“防范风险”之间的关系，要突出重点、合规管理、管控风险，始终把企业效益、社会效益做为各项工作的出发点和落脚点，坚持稳中求进、以进促稳，以高质量合规管理推动企业高质量发展。

建元财务要持续赋能

隧道股份各产业板块创新跃变

财务赋能，对隧道股份各产业板块的创新发展至关重要。建元财务要突出“服务意识”，以组织架构调整改革来推动专业水平与整体能力的提升，要在当前解决了“有没有”的基础上，转向落实“好不好”。在数字化领域，建元财务要聚焦中心、注重可行性，以满足财务服务功能、提升财务服务能级为导向，积极推进信息化、数字化体系建设，为隧道股份改革转型、创新发展提供强有力的支撑。