12月4日至10日，中国石油天然气管道工程有限公司董事长、党委书记简朝明到阿布扎比分公司调研，强调国际化是公司重要战略之一，是生存发展的必由之路，阿布扎比分公司要努力成为公司国际化发展的桥头堡，秉持市场开发是第一要务的理念，加大市场开发力度，不断扩大“朋友圈”，进一步自立自强；要持续建设幸福企业，将企业发展成果惠及员工，不断提升员工的获得感和幸福感，为公司建设成为世界一流能源工程服务商贡献力量。

期间，简朝明参加了阿分公司主题党日活动，集中学习中国石油纪念“一带一路”10周年、“走出去”30周年总结表彰大会讲话及成果速览，听取了阿分公司在生产经营、市场开发、项目执行、体系建设、人才队伍建设、技术发展及党工团工作等方面工作汇报，对分公司在国际市场上多年耕耘、拓展周边市场以及取得的成绩给予肯定，对分公司中外籍员工的努力和贡献给予高度认可。

简朝明指出，公司2030年要发展成为世界一流企业，今后还将进一步明确具体目标和指标，阿分公司要围绕世界一流的目标，充分认识到市场开发仍是当前发展的首要任务，要努力扩大业务范围和国别范围，巩固发展传统业务，开拓新兴市场。下一步，分公司要为成为公司实现国际化的桥头堡、试验田、开拓者和引领者，做好五方面发展保障。

一是管理保障。分公司要做好海外市场信息和情报收集和分析，做实并量化市场调研数据，为制定自身发展战略奠定基础。完善QA/QC保障机制，定期组织开展自我内部体系检查。提升风险管理意识，做好海外经营风险识别和评估工作。加强总分协同，注重技术人才培养和能力提升，形成人才资源库。要下决心拓展合作伙伴，为拓展业务提供强有力支撑，降低运营成本。

二是技术保障。分公司要有志于推进新能源、LNG等战略新兴业务领域的技术发展，充分利用总部各方面的资源，以及各部室的支持与配合进行创新，结合海外项目实践做好技术积累，努力做实基础工作，多出五小创新成果，通过项目执行尝试参编国际标准，努力提高设计质量和商务语言沟通能力。

三是人才保障。分公司要增强国际化人才资源的整合能力，转变思想，思考如何“寻源”，不断补充“新鲜血液”，融入新思想，助力企业发展。加强公司内部培训学习，利用总部技术优势，提升海外员工业务水平，注重员工自身能力和价值的提升。

四是文化保障。分公司要重视中外籍员工、外部客户间的文化交流沟通，持续发扬和宣传“丝路驼铃”文化品牌和管道精神，增强文化品牌建设，持续传承，为打造百年老店提供文化支撑。

五是党建保障。分公司要持续贯彻落实第二批主题教育，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把党的“三基本”建设和企业“三基”工作有机结合。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，为员工办实事，解决员工实实在在的困难，发挥党员先锋模范作用，不断学习领悟党建理论，筑牢意识形态堡垒。

调研期间，简朝明看望和慰问了分公司中外籍员工，并与外籍员工代表进行了座谈交流，先后与管道局国际公司中东地区公司、CPECC港湾公司、CNPC西古尔纳项目公司、中石化富吉拉库区合资公司、山东电建国际公司等单位进行了座谈交流。

期间，简朝明还拜访了CPECC中东地区公司执行董事、党委书记张友森，双方就中东地区（特别沙特、伊朗）未来市场发展空间、国际人才培养机制、获取渠道等方面进行了交流探讨；拜访阿联酋国家石油公司AGP高级副总裁Matroushi，就管网FEED项目执行情况、阿联酋国家石油公司能源战略规划进行沟通；拜访中石油阿布扎比公司总经理谷孟哲，就中石油参与阿联酋境内石油上下游业务开展情况以及设计院开展的海洋业务进行了交流；同时参加了联合国气候变化大会，详细了解了阿联酋氢能战略、清洁能源投资方面等信息。

同时，简朝明一行先后赴MIRFA氮气项目、布哈萨井口项目现场调研，慰问一线员工，就设计与EPC融合，以及项目执行情况进行深入交流。

市场开发部负责人、新能源事业部技术骨干陪同调研。