中建八局海外公司召开2023年度财务预决算工作会议
为进一步落实党的二十大精神，统筹推进年度重点工作落实，12月14日，中建八局海外公司召开2023年度财务预决算工作会议，传达中建八局预决算会议要求，统筹部署2023年度财务决算和2024年财务预算工作。局财务资金部副总经理黄江、公司总会计师孟令波、局财务资金部高级经理吕志平、业务经理袁熙同出席会议。会议采用“现场+视频”形式，设一个主会场和各地区分会场，财务资金部，各分支机构、项目财务负责人及全体财务人员等58人参加。会议由财务资金部负责人贾家驹主持。
黄江强调要充分认识夯实基础管理，提升发展质量的重要意义，并对做好境外财务资金管理提出工作要求。财务体系要提高政治站位，狠抓会计信息质量，加强组织领导，按时完成节点任务目标，进一步发挥决算数据作用，促进管理工作提升，推动财务体系高质量发展，坚持规模与质量、效益并重，全面总结2023年工作，科学谋划2024年目标任务。
吕志平对做好2024年财务预算提出工作要求，强调要充分加强全面预算引领作用，加强体系联动和过程管控力度，提升预算管理刚性约束。按照时间节点，完成“二上”预算方案上报。
袁熙同对做好2023年度财务决算提出工作要求，强调要做好财务基础工作，确保账表一致，强化报表编制考核，提高报表编制质效。海外地区要加强与局总部沟通，确保按照规定节点完成目标任务，同时做好国资委境外报表上报工作
针对年底重点工作，孟令波提出三个方面的要求：
一是统筹部署，高标准完成决算报表编制。细化责任落实，提高编制效率。各单位务必根据总部统一部署，按照时间节点要求，完成报送。做好审计沟通，通过年报会审，做好审计配合工作，按时提供审计资料，严守财经纪律，全面提升会计信息质量。严格遵守会计准则规定，如实反映财务状况和经营成果，确保账表一致、账实一致。
二是加强联动，高质量完成全面预算编制。强化业务源头管理，深化营销、工程、商务和财务体系联动，总结历史经验，科学制定预算目标。各单位财务负责人，要切实履行审核职责，对各项指标全面把关、认真审核。坚持高质量的稳增长，科学统筹规模和质量。狠抓动态预警、过程管控，科学铺排经营计划，做到“以月保季、以季保年”，以强有力的过程管控保障年度预算目标的完成。
三是科学谋划，打造高绩效文化。总部要加强对各单位报表和预算编制等工作考核力度，营造创先争优的氛围，推动海外财务管理各项工作质效齐升。对于力量薄弱地区，总部要加大帮扶力度，对标对表先进单位，全面提升海外财务人员业务能力。
会上还进行了报表和预算业务培训及答疑。
