电建市政董事长高宗文出席公司2023年度财务决算工作布置会
近日，电建市政公司召开2023年度财务决算工作布置会。公司党委书记、董事长高宗文，副总经理兼总会计师张泽出席会议并讲话。
会议传达了电建股份预决算会议精神，部署安排2023年度决算工作要求，表彰了2023年度财务资金管理工作先进单位和先进个人，天职国际会计师事务所及总部相关业务部门作决算工作要求。
公司党委书记、董事长高宗文就如何做好公司2023年度财务决算工作，提出六点要求：一是要锚定“一利五率”指标体系，确保高质量稳增长。各单位要深入分析考核指标，紧扣年度既定目标任务，对照业绩考核要求，找准问题短板，拿出应对措施，全面补短扬长；二是要全力以赴保收款，降两金。“两金”压降是全年收官工作关键，关系到公司现金流转正和资产负债率压降，各单位要高度重视全力以赴清收创现，多措并举抓好“两金”压降工作；三是要强化资金集中管理，千方百计盘活受限资金。资金受限既不能盘活有效流动又增加外部融资利息支出，各单位行政领导要充分重视，采取有力措施加速资金回笼；四是要守住安全生产底线，足额计提使用安全费用。各单位要落实落细安全管理，彻底排查各类风险隐患，坚决防范遏制重特大安全事故发生，确保公司安全生产形势持续平稳；五是要科学归集研发费用比例，用好税收优惠政策；六是要着力深化人工成本控制，用活工资总额管理制度。相关部门要完善工资总额分配方案及差异化激励政策，将“多创多享、少创少享、不创不享”理念全面融入公司业绩考核及薪酬分配中。
张泽通报了公司2023年主要指标完成情况和财务管理工作开展情况，肯定了公司经济运行取得的成绩，同时指出存在的不足，对于完成好2023年度财务决算重点工作，张泽要求，一是要将财务决算和亏损治理、“两金”压降、资产经营、降本增效、合规经营等专项工作有机结合，充分发挥决算作用，进一步理清家底，夯实公司经营成果；二是要强化组织保障，确保措施到位，责任到人，精细化编报工作，高质量完成年度财务决算工作；三是要充分发挥决算系统性、综合性优势，配合会计师事务所做好年度审计工作，编报出一份高质量财务报告；四是要充分利用半月时间，抓实抓好降两金、盘活受限资金等重点工作，确保完成年度各项目标任务。
公司总部各相关部门负责人，在津单位负责人、总会计师、财务人员等在主会场参加会议，其余单位负责人、总会计师等视频参会。
