中交一航局召开2024年工作务虚会
12月18日至19日，中交一航局在津召开2024年工作务虚会，总结评估2023年工作，认真研讨2024年改革发展方向和重点举措。一航局领导、总部相关部门负责人参会。
会议聚焦高质量发展主题，领导班子成员结合各自分管工作，分析了各业务领域面临形势任务和存在问题，提出了针对性对策建议，并就经营体系如何升级、项目管理如何提质、企业改革如何深化、干部综合素质如何提升等内容进行了深入交流研讨。
会议强调，一要加强形势分析研判，找准一航局的发展方向和方位。在坚定一航文化自信基础上，积极推进解决高质量发展所面临的问题。二要聚焦高质量项目管理，重点改进项目考核工作，按照不同项目类型和专业，分类制定考核指导意见，做好制度建设与迭代，倒逼两级总部管理体系的配套升级。三要聚焦科技的覆盖管控，做好技术储备，切实保障项目运转；做好干部人才技术经历规划，切实培养“懂工程语言、有敏感度和决断力、能够解决项目问题”的干部队伍。四要将能力建设贯穿在工作始终。两级班子要主动对标、学习思考，切实提高“政治三力”，亲力亲为抓好制度建设和业务协同，破解制约企业发展的系统性问题；同时，要注重提高自身非职务影响力，提升团队信任度和执行力。
会议要求，一要完善管理体系，建立统一的市场体系、监管体系、商务体系、科数体系和合规体系，以管理体系迭代升级推动高质量发展。二要抓好市场开发，坚定不移进军“大城市”，坚持价值投资不动摇，紧盯海外市场新变化，抓住市场开发新机遇。三要提升项目管理水平，抓实分包链、供应链管理，建立项目管理纠偏机制，进一步推进项目标准化建设。四要强化绩效考核，实施好项目超额利润分成制度，做细总部部门考核，优化三级公司考核，提升绩效考核科学性、执行力。五要推进做实资产，进一步提升资产收益。
