12月18日，中国海诚在广西南宁召开海外业务推进研讨会。保利中轻副总经理、中国海诚党委书记、董事长赵国昂，党委副书记、总裁陈荣荣，副总裁兼技术总监周原，总部相关部门负责人，各经营单位主要领导及相关负责人参会。会议由副总裁陈志明主持。

会上，海外市场管理中心介绍并分析了公司海外业务发展现状，智能制造事业部作海外智能制造业务拓展前景分享，战略运营中心与财务资金管理中心分别作海外项目执行管理、海外项目财务管理分享，相关经营单位围绕海外业务商务谈判、项目管理、风险防控，以及十四五规划下，海外业务定位与目标作交流。

听取汇报后，公司主要领导依次点评：

陈志明表示，在海外业务经营过程中，各经营单位要强化项目管控和风险防范，建立项目筛选标准和制度规范，做好国际化人才梯队建设和培育，加强海外业务平台合作，整体提升海外市场拓展与管理能力。

周原表示，市场环境、平台和认知的改变对海外业务的影响至关重要，鼓励各经营单位利用新平台、新战略拓展市场。同时要立足于未来深入思考，不断提升自身的技术与管理能力，传统行业、新兴行业多向布局、有所作为，与客户建立稳固的合作关系，扩大市场份额。

陈荣荣表示，根据外部环境和数字化时代的到来，要面向海外市场再定位，海外经营团队能力也要再提升，要建立支撑海外成长的组织资源和运营系统，同时塑造正确的企业文化价值观，强调了关于海外业务遵循规则、具备足够的定力和策略的重要性，还需要进一提高对数字化转型的认知水平，抓住海外项目的场景应用机会。国际化经营的意义，不仅是地区的走出去，更是通过综合性、多元化业务，巩固提高市场竞争能力。

赵国昂作总结讲话，就进一步开展好海外业务提出要求。

一、在总结过往经验的基础上持续探索

公司自援外项目开始积累的海外项目成果和发展经验，是企业走向未来的坚实基础和重要遵循，是公司多年以来奋力开拓海外市场励精图治的结果，更是众多毅然“逆行”“坚守”海外项目一线的员工求真务实不懈奋斗的结果。要在公司深耕海外的历史大视野中，深刻把握奠基性、开创性的海外工程成果的里程碑意义，在过去、现在与未来的纵贯线上，不断总结经验、破题发力、持续探索，不断把海外业务发展推向纵深。

二、在解决旧问题的实践中开创新局

几十年来，公司在海外拓荒前行，在摸索中前进，在试错中调整，一路走来不容易，但历史从来不会辜负意志坚定的探路者。今天的成绩足以说明，我们的理念是正确的、我们的探索是有效的。要主动精准对接国家重大战略，高质量共建“一带一路”，助推构建“双循环”格局，以“一箭五星”为主体，加快构建“5+1+X”海外经营新格局，充分发挥“主力部队”“生力部队”“后备部队”等内部资源作用，形成总部管理+子公司运营的海外经营主体结构，加快公司海外业务高质量发展新格局。

三、在处理急难险重的任务里提升能力

站在战略发展全局，海外市场仍然大有可为。但也必须清醒认识到，海外业务高质量发展还面临经验少、项目小、人员缺、体系散、融资能力不足等问题，奋斗征程依然任重道远。要慎始如终保持战略定力，进一步加强学习实践，夯实基础能力，培育核心能力，与时俱进紧跟海外市场的变化，提升市场触角。进一步深化“四重协同”，发掘协同“走出去”的发展机会，汇聚一体化协同发展海外业务的合力。进一步强化海外市场化竞争、国际化资源统筹、项目管理和风险防控能力。进一步优化市场布局和资源匹配，充分融合国内能力和海外环境，将局部经验转化为海诚模式。

会议最后，赵国昂强调，要始终明确“有所为、有所不为”，将廉洁文化贯穿到海外业务管理全过程，在风清气正中凝聚发展力量。