中国能建西南院深入领会中国能建《若干意见》和“1466”战略精神，全面落实国际业务优先优质协同发展战略，全力推进基础“334”工程走深走实，不断夯实国际市场开拓基础，加快促进国际业务提质增效，以高质量国际赋能公司高质量发展。

固“三基”，夯实国际业务发展基础

打通管理壁垒，强化组织保障

公司“一把手”亲自推动谋划国际业务发展，将落实优先优质协同发展指导意见纳入党委主体责任，前置研究国际重大事项。国际工程公司（国际部）“一门两牌”高效运作，统筹管理公司国际业务，全面提升公司国际化经营能力，推动公司国际业务发展战略落地。

完善管理体系，健全业务制度

适应公司国际业务高质量发展需求，系统构建海外市场开发、项目管理、境外机构管理等国际业务制度体系，统筹推动与之相配套的考核激励、财税管理、人才培养等方面机制赋能，为公司国际业务高质量发展提供制度支撑。

聚焦人才建设，凝聚发展合力

坚持以项目为基，人才为本，锻造出一批涵盖市场开发、商务管理、金融财务、项目管理、专业技术的国际业务复合型人才；通过内培外训、专家授课、“老带新”等形式，搭建国际化人才发展平台，延长培训链条，倡导学干结合，实现人才滚动培养。

强“四化”，提升国际业务发展质效

推进专业建设，整合布局市场

依托“大策划”研究重点国别电力发展，着力深耕12个国别，延伸布局3大洲，今年新增2个境外驻点，技术与市场团队常驻海外，同步推进本土化、属地化经营，探索业务新增长点。

细化执行模式，提升创效能力

持续构建国际成本信息库，细化成本管理，科学调配人、财、物等核心要素；严格实施质量、安全、进度、环保、交竣工管控，以项目为单位，以项目经理责任制为抓手，责任落实到岗到人；强化合同履约进度管控，表单化推动年度经营目标务期必成。

优化平台建设，加强数字应用

持续完善国际数字平台建设，系统打造项目开发、项目分级控制数字化管理平台，实现境外社会安全与外事管理数字化融合，实现风险管控、质量管控、流程管控全覆盖，全面提升国际业务全流程数字化管控水平。

规范标准流程，深化合规管理

落实“三管三必须”要求，设立国际业务风控专委会，统筹国际业务风险管理；落实合规风控专员机制，压实合规管理责任；编制国际总承包项目风险库，健全境外合规风险排查长效机制，以国际业务领域合规风险清单为载体，将风险管控嵌入各业务节点，实现业规高效融合。

致力价值创造，开创国际业务发展新局面

实施基础“334”工程以来，公司新签国际合同额超百亿，同比增长451%。持续拓展“绿电”市场，2022-2023年，签订国际新能源合同94亿元，同比增长433％。

打造公司多个新起点：公司首个境外地热发电项目、首个境外水上光伏EPC项目、最大建设规模海外输变电项目、在欧洲首个新能源EPC项目、中国能建在塞尔维亚首个属地EPC项目、非洲地区单体最大光伏项目。