中国电气装备闻令而动、以上率下，不等不靠、超前谋划，凝聚改革共识，增强改革动力，制定7方面262项特色鲜明的改革举措，以开局就是冲刺的决心，跑出改革深化提升行动“加速度”。

01

优化产业布局，服务国家战略功能进一步增强

中国电气装备聚焦“电气技术引领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”定位，积极推进新型工业化，推动电力装备高端化、智能化、绿色化发展，成功研制190千安发电机断路器成套装置、国内首台±800千伏直流高速开关等重大装备，形成行业“代差”优势。大力发展新能源、储能等战略性新兴产业，形成新质生产力，目前已建成100多个综合能源项目，在建在运储能项目超过9GWh，成为世界最大的储能服务商之一，核心竞争力和核心功能充分彰显，成为我国电气装备领域规模最大、产业链最完整、实力最强的龙头企业。

02

加大研发投入，自主可控策源能力进一步完善

中国电气装备积极构建适应重大装备迭代创新的“三个三层”研发体系，充分发挥跨专业、跨部门联合攻关优势，成功申报输变电装备技术全国重点实验室，获批建设输配电装备原创技术策源地，形成以16家国家级创新平台为载体的重大原创技术产业集群，牵头承担多项央企关键核心技术攻关项目，引领全球电气装备产业发展。

03

开展专项行动，世界一流企业建设进一步加快

中国电气装备聚焦市场占有率、净资产收益率、全员劳动生产率、核心技术自主化率和国际竞争力等，建立动态评估机制，“一企一策”差异化设置考核指标，实施卓越企业培育专项行动，打造了一批专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的“小而精”“小而美”企业。

04

治理模式重塑，企业经营质量效率进一步提高

中国电气装备按照“小总部、大产业”的总体思路，建立了“大部制、扁平化”组织体系，实施“战略+财务”管控模式，巩固“去机关化”改革成果。以市场化机制推进产业资源整合协同，赋能产业发展；全面提升基础管理能力，深化亏损企业治理，运用数字化手段加强人财物集约化管理，实施技术协同降本，推动企业经营效率提升。

05

完善经营机制，发展活力员工动力进一步释放

中国电气装备以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，提升国有企业公司治理现代化水平，构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活规范高效的收入分配机制，推动中长期激励在更大范围内规范实施，推动国有企业真正按市场化运营，让创新创造活力竞相迸发。把三项制度改革作为深化市场化经营机制的重要抓手，充分激发各类人员创造力，为企业高质量发展增势蓄能。

06

加强党的建设，党建融入生产经营进一步提升

中国电气装备坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，为改革发展提供坚强保证。紧盯“整合融合聚合”关键任务，推进“一年一主题、一年一台阶”党建品牌创建，聚焦科技自立自强、经营提质增效、深化国企改革、世界一流企业建设，深入开展党员立项攻关、揭榜挂帅，强化“党建+”工程，组建“岗区队”1800余个，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持将干部交流任职作为融合融入的重要抓手，所属企业间班子成员交叉任职超50%，共享资源、激发活力，有力促进了思想融合、文化融合、管理融合、产业融合。

中国电气装备将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以胸怀“国之大者”的使命感、“时时放心不下”的责任感和时不我待、只争朝夕的紧迫感，以效益效率提升为着力点，以做强做优做大为总目标，全力打好开局起步主动仗，赢得深化提升行动“开门红”，加快推进世界一流智慧电气装备集团建设，为中国式现代化建设作出新的更大贡献。