12月21日，水电九局召开“十四五”规划中期评估暨谋划2024年工作务虚会。公司党委书记、董事长、战略委员会主任周正荣出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理、战略委员会副主任肖进城主持会议，公司领导张昭兵、李文超、温海岩、胡中阔出席会议。

会议通报了公司“十四五”规划中期评估报告、各业务专项规划实施情况与后续建议、2023年目标任务完成情况和2024年预算情况以及集团（股份）公司对公司2022年考核情况和2023年考核要求，传达学习了国家、省、行业及集团（股份）公司有关“能、水、砂、城”业务板块的相关政策文件精神，听取了各二级单位“十四五”规划实施情况、2023年完成情况及2024年工作计划，并就公司“十四五”规划年度目标任务落实落地和确保“十四五”规划总体目标如期实现作出部署。

会议认为，“十四五”规划实施以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧密围绕高质量发展的主题，依托集团平台优势和公司的发展实际，以“16458”发展战略为引领，紧抓改革创新发展主线，坚持稳中求进总基调，推动公司各项重大任务目标取得积极进展，公司现代化强企建设取得了积极成效。

会议要求，公司各部门、各单位要以“十四五”规划中期评估为契机，在基本导向、总体目标、核心指标、重大举措保持稳定的前提下，结合新的发展实际，以问题为导向，着力解决制约高质量发展的关键问题，谋划好2024年各项工作，确保各项目标任务落实落地、取得实效。

一是要做好“十四五”规划的修编工作。公司各部门、各单位要跳出传统思维，提高对“十四五”规划的认知，深刻认识到做好规划管理的重大意义和重要作用，切实增强紧迫感、使命感和责任感。要在中期评估的基础上，按照集团（股份）公司的要求和自身发展实际，对公司总体规划、专项规划及分（子）公司规划进行适应性修编，确保战略发展规划能够始终引领驱动高质量发展。

二是要做好2024年各项工作安排部署。公司各部门、各单位要以高质量发展统揽全局，准确把握政策导向和市场趋势，结合新的形势和要求，加强组织领导，全面谋划好2024年各项任务，着力做好党的建设、深化改革、提质增效、项目履约、科技创新、安全管理、合规经营、人才培养、内部协同、巡视整改及成果运用等重点工作，推动高质量发展迈向新台阶。

三是要狠抓各项任务目标落地见效。公司各部门、各单位要加强内部沟通协调及工作联动，围绕各项目标任务加强沟通交流，在再梳理、再排查、再推进的基础上，全面完成各项既定年度目标指标和重点工作任务。同时，要引导广大干部职工进一步坚定信心、决心，敢想、敢干，敢于自我加压，在完成目标任务中冲锋在前、担当作为。

四是要以高质量党建引领保障高质量发展。公司上下要全面贯彻落实党的二十大精神，各级党委发挥好领导作用，推动党建与生产经营深度融合，进一步统一思想，凝聚共识，有序开展好第二批主题教育，把“十四五”规划目标任务的落实与主题教育的推进有效结合，聚焦关键任务、发挥党建优势，充分激发基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为高质量发展提供坚强的组织保障。

公司高管，总部各部门、二级单位负责人及相关人员以“现场+视频”方式参加会议。