中铝国际实现协同发展， 上下游业务联动持续推进
2023年12月19日，中铝国际上下游业务联动系列对接会在中色科技顺利召开，为7场对接会画上了圆满句号。中铝国际党委委员、副总经理刘瑞平主持会议并作工作部署。
为了持续加强所属企业上下游业务的协同营销能力，推动公司实现高质量内涵式发展，公司以深化主题教育为主线，自11月以来，采用线上+线下的方式，先后召开了3次上下游业务联动对接会。
会议首先由勘察设计单位介绍已承接和在跟踪的工程咨询和设计项目，以及下一步拟开展工程咨询和设计项目的方向，其次由施工单位介绍本单位特色业务，然后围绕上下游业务联动的方式、合作模式和激励机制进行了充分的探讨和交流。
刘瑞平指出，各所属企业要加强内外协同，建立一套高效的机制和模式，提升公司市场开拓能力。充分发挥公司“三全”优势，以“一激励，三平台”等合作方式形成一张网，下成一盘棋，通过设计院与施工单位的进一步合作，提升公司盈利能力。
刘瑞平强调，各所属企业要充分理解协同营销、深化合作的内涵。
一要转化思路，利用咨询开拓信息渠道
鼓励设计单位对所承揽项目的项目建议书、可行性研究报告等业务进行定期梳理，并建立相关项目的重点信息台账，帮助施工单位拓宽获取优质工程项目的信息渠道。
二要深化对接，借助技术联动上下游
施工单位要主动出击，加强与设计单位的全面交流与业务对接。一方面，寻找以工程设计带动获取工程总承包项目的契机；另一方面定期梳理跟踪的重点项目，借助设计院的技术优势承揽工程总承包业务。
三要建立机制，实现协同营销良性发展
市场营销管理部要引导形成“重比拼技术水平，不损耗经济效益”的内部良性竞争机制。在鼓励设计单位向施工单位提供信息与服务的同时，鼓励施工单位之间形成“在竞争中合作、在合作中竞争”的良性发展态势。通过制度实现贡献突出单位的价值，既要做大整体经营规模的蛋糕，更要分好经济利益的蛋糕。
四要加强黏性，全方位创新沟通方式
要不断改进与创新所属企业之间沟通互动的方式。一方面，要定期、不定期地就重点项目情况，举行线下有针对性的分组、分团队交流；另一方面，要与外部优秀设计单位进行互动，学习其成功经验并寻求合作机会。
