12月19日，隧道股份召开2023年城建国际工作调研会。隧道股份党委书记、董事长张焰，党委副书记、总裁周文波听取了城建国际2023年度工作总结汇报及2024年度工作计划，并对公司未来发展做出部署、明确方向。隧道股份副总裁李波，总部相关职能部门、城建国际相关负责人出席调研会议。

隧道股份党委书记、董事长 张焰

对于城建国际

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要坚持“一带一路”，优化战略布局，实现可持续发展

当前，世界正面临百年未有之大变局，国际关系纷繁复杂、形势多变，但“高质量发展”依旧是隧道股份境外市场的主基调。

隧道股份城建国际作为国有企业，要在“一带一路”倡议指引下，以发展的思维持续优化战略布局。要摆脱以“项目”为主导的经营模式，转而以“市场”为主导，深入研判不同国家、不同地区、不同城市的政治形势和市场态势，做好整体考量、优化境外布局；要创新发展模式，推动合作交流，通过管理、运营与市场的充分交织融合，真正实现境外合作；要开拓思维，在传统工程项目之外深度发掘境外国家独特的地区区位、人力资源优势，推动技术、劳务人才等的全球配置；要持续推进境外市场的规模化发展，进一步提升境外市场业务在集团市场营收总量中的占比，推动隧道股份全球化发展。

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要强化内外联动，充分发挥五链融合优势，提升市场认同度

提升市场认同，既是隧道股份拓展境外市场、推动企业发展的战略需求，也是股份公司作为国有企业落实国家战略、服务“一带一路”倡议的职责使命。隧道股份城建国际要提高政治站位，依托隧道股份“五链融合”优势，持续推动内外联动。一方面要将隧道股份全产业链资源向境外输出，更好地服务境外城市建设；另一方面要将境外市场的优势资源融入企业，真正让企业融入当地社会经济发展，提升市场认同度。

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加强安全风险管控，保障国际市场运营顺利

面对境外市场资金、人员、工程等过程管理管控要求高、责任重大的形势，隧道股份城建国际要加强各类风险防范，确保国际市场运营顺利。其中，安全生产零事故是境外市场准入的“敲门砖”，城建国际要抓紧抓实抓细安全生产工作，坚决守牢安全红线，营造稳固的境外市场发展环境。在国家安全方面，城建国际要根据习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述，结合企业境外工作实际，通过制度流程加强源头管理与过程管理，切实以新安全格局服务保障新发展格局。

隧道股份党委副书记、总裁 周文波

周文波总裁指出，隧道股份城建国际近年来的改革发展取得了显著的工作成绩，在做大市场、做实经济、提升产利等方面表现突出。下阶段，城建国际要以进一步做强企业为目标，做好三项重点工作：

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一是要做大格局

隧道股份城建国际的国际化不仅仅是一家公司的国际化发展，而是整个隧道股份的国际化发展。城建国际要以更高的视野、更大的格局看待企业发展，真正成为隧道股份国际化的桥头堡；要强化平台意识，进一步加强与大湾区等区域总部、子公司的协同联动，积极将设计、建造等隧道股份全产业链资源和先进技术工艺输入国际市场，综合性、系统化参与和服务境外城市建设运营；要从项目思维转向市场思维，以市场为导向，统筹考虑境外国家、区域的发展布局。

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二是要做强业务

对于传统业务，要以带动传统业务国际化发展为目标，集成内外部优质资源，进一步优化管理、打开市场，形成竞争优势；对于新兴业务，要搭建国际化平台，加强城市更新、应急维保、数字化等新兴产业的输出，让国内领先技术造福境外城市客户。

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三是要做好风控

风险防范与风险管控工作是企业国际化经营高质量发展的重中之重。城建国际要正确认识海外安全风险防范面临的新形势，坚决守牢风险底线，推动企业走得更远、行得更稳。

调研会上，城建国际党委书记、董事长王旋东，总经理金爱平代表城建国际作了2023年重点工作完成情况、下阶段发展重点工作思路、2024年工作目标与重点举措等方面的工作汇报，城建国际将继续实施积极的高质量发展策略，助力隧道股份的国际化发展走深走实。