12月21日至23日，中建科工2023年务虚会在东莞召开。会议深入学习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，对标对表集团“一六六”战略路径，综合审视企业发展面临的新任务新要求，科学解码2024年工作计划，激发众智、凝聚共识，助推公司高质量发展。公司党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话。

本次会议为期2天半，共设置“参观学习”“战略路径”“战略解码”“分享交流”4大专题环节。

在“参观学习”专题中，与会人员实地参观了华为安托山数字能源展厅、方舟壹号空间智能开放实验室、松山湖溪村园区及国际低碳城，学习了华为创新战略专题课程。在“战略路径”专题中，邀请了中建集团战略研究院副院长胡勤解读集团“一六六”战略路径，并对当前经济形势和中央经济工作会议精神进行了分析。公司企业策划与管理部总经理郐国雄从完善公司战略体系出发汇报了公司“5+5”战略路径，并征求意见。在“战略解码”专题中，各区域公司、专业公司汇报了2024年战略解码，专业公司还汇报了中长期发展规划。在“分享交流”专题中，与会代表围绕华为实地参观、公司第三届科技大会、国企改革及科改示范行动、战略性新兴产业政策等进行了分享交流。

吴红涛对本次会议予以肯定，对与会代表的意见建议进行了研究采纳。

针对企业中长期发展规划，吴红涛提出三点要求：

一是要坚持问题导向，明确“目前在哪里”。从总体看，公司保持较好发展势头。但与此同时，也要清醒地看到发展指标所折射出的深层次问题。全面回顾总结规划执行的成效，分析研讨检视出的问题与不足，是做好下一步战略发展的重要指引。

二是要坚持战略导向，明确“去哪里”“怎么去”。坚持一张蓝图绘到底，锚定公司总体战略目标，持续提升钢结构业务全球竞争力，夯实工程业务规模支撑力，塑强基础设施业务结构转型力，发挥投资运营业务牵引力，扩大创新业务品牌影响力。

三是要坚持结果导向，做实从战略到执行的支撑保障。要强化顶层设计，加快完善并发布各业务中长期规划。科学开展战略解码，确保各系统、各单位实现组织目标上下贯通、左右协同。定期开展过程监控预警，强化战略执行考核，通过战略质询、绩效考核的方式落实战略，提升战略执行效果。

针对2024年重点工作，吴红涛结合中央经济工作会议“稳中求进、以进促稳、先立后破”的“12字”方针作出安排：

一是要保持“稳”的基调。稳增长，核心要抓好市场开拓，制定更加有力举措，加快实现“千亿科工”目标。稳质量，夯实公司LTC全流程运营质量，坚持“不要没有收入的合同，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润”。稳人才，进一步盘活人才资源，加大创新人才引进，做好骨干人才留用，健全人才考评机制。

二是要保持“进”的态势。坚定践行多元化发展战略，保持第二曲线——工程业务的合理增速，为第一曲线——钢结构业务、第三曲线——创新业务取得更大突破提供坚强保障，以三条曲线的“进“助推公司打造“具有全球竞争力的建筑工业化科创集团”。

三是要增强“破”的勇气。破除落后的产能，加快推进智能制造升级，优化制造工序，降低制造成本，提升制造产能。破除落后的市场，强化区域市场分析，聚焦深耕核心市场，坚决摒弃低产出、无产出市场。破除落后的管理，优化管理机制，提升管理效率，增强管理能力，围绕项目价值创造深化管理变革。

四是要增强“立”的魄力。立战略，强化战略引领，坚持战略定力，做实从战略到执行。立管理，以改革为抓手，激发组织与人才活力，提升企业发展效益。立创新，进一步健全创新管理机制，培育创新人才队伍，激发创新发展动能。

公司领导班子成员、助理总经理级人员、各部门负责人，司属各单位主要负责人参加会议。