12月20日至21日，阿布扎比AiP5巴布和布哈萨站外设施详细设计项目巴布区块总图审查会在海湾地区公司顺利召开，来自巴布区块运维人员、ADNOC技术中心及施工试运技术专家、业主PMT及PMC、总包方海湾地区公司以及分公司AiP5项目设计团队（阿布扎比、北京）等共计40余人参加了本次审查会。

总图审查是AiP5项目首个设计里程碑，项目组精心策划，制定各关键节点内部控制目标，多次组织现场调研，反复确认总图布置的各项细节，与总包团队、业主PMC团队多次沟通交流，确定了15类典型区域审查策略，并将审查策略贯穿整个后续设计审查及HAZOP研究中，为项目平稳执行及质量控制奠定了基础。通过项目组全体成员的共同努力，最终实现总图审查提前一个月完成。会上，项目组向参会各方介绍了整体布局、已有界面、工艺要求、施工可行性、维检修可行性等多方面内容，详细阐述了设施布置原则，并对参会各方提出的问题进行了认真解答。业主技术团队对分公司总图方案十分满意，对项目组认真准备、积极沟通的态度十分赞赏，对设计团队比原计划提前满足召开总图审查会条件给予充分肯定。

阿布扎比AiP5站外设施EPCM设计项目是ADNOC P5计划核心项目之一，也是分公司承接的体量最大的EPCM项目。2023年9月4日，项目召开开球会，业主要求18个月完成设计主体关闭。该项目涉及ADNOC陆上的巴布和布哈萨两大油区，工作范围包括两个油田的井口、井口平台、计量站（Pad/Mini-Pad）、远程脱气脱水站（RDS）及集中处理站（CDS）连接等站外全系统的设计。项目工作体量巨大，设计工期紧，与现行多个项目交叉进行，同时界面管理复杂、棕区改造工作量大、开发方案不确定性大、业主标准要求高，对项目的组织和管理控制提出极大挑战。

面对巨大的生产任务压力，项目组采取多重措施，全面推进项目快速进度，保障设计活动有序顺利铺开。

一是项目管理团队制定了详细人力资源计划，将每月到岗人数落实到人，动迁北京优秀团队加入阿布扎比核心管理团队，工艺全专业由北京执行，安全及线路专业部分北京执行，同时合理引入第三方分包资源优化资源配置，目前中方人员占比30%以上，中方人员提交简历通过率超过90%；

二是针对ADNOC管理层“18个月完成设计主体关闭”的严苛要求，项目组组织各专业梳理EDDR，制定了内外控计划，3个月完成Planning Package编制，并对每个设计里程碑制定独立的控制计划，文件跟踪落实到文件列表，各专业加班加点，力保项目节点按期完成；

三是严格控制项目质量，设计输入确认落实到业主正式信函，关键设计输入及方案开展室级评审。针对要求实施的AGES标准，工艺室带头组织开展对标工作，ADNOC项目组成员全员宣贯，提升文件质量，避免无效劳动。项目组形成各专业Lesson Learnt每周分享制度，将分公司ADNOC项目执行经验进行传承积累。

四是针对12个月完成项目总成本初算的关键里程碑，设计团队加大采办支持力度，对关键长周期设备及长周期设备MR进行一对一跟踪。提前与业主进行深度沟通技术要点，从而保证采购文件出版的及时性和准确度。截止目前已完成MR9份，均超前于计划进度。

五是站外项目现场早期工作工程量大,地质条件复杂，已建构筑物及线路纵横交错，拆除改造/改线单体达到300余项，且无FEED文件。项目组先后组织10余次现场调研，并成立了8人的prework设计专项小组，形成日会及日报制度，随时梳理进度状态，为总图审查扫清了障碍。

项目执行至今三月有余，AiP5项目进度及各项设计活动均超计划完成。作为公司今年最大的EPCM项目，项目快速平稳地推进，离不开分公司领导和各专业室的大力支持。分公司领导多次靠前指挥，组织项目团队召开专项推进会，为项目早期工作、设计质量把控、设计标准化研究等关键点进行指导和把关，并针对EPCM项目执行风险控制和难点要点反复强调Lesson Learnt的重要性。目前项目已形成各专项设计工作日会、周会制度，以及基于ADNOC执行项目较详实的经验分享数据库。

阿布扎比AiP5详细设计项目组核心团队快速组建后，中方团队不畏困难毅然奔赴阿布扎比一线工作，在北京办公室后备力量全力支持下快速推进项目，整个设计团队快速磨合、精诚合作，坚持以“高水平、高效率、高质量、高标准”为工作常态，以过硬的专业能力、沟通能力、管理能力全力推动项目执行，人人奋勇当先，在项目顺利推进的同时，也为项目完成后续里程碑节点、保障项目优质高效交付打下坚实基础。项目组将以此次总图审查顺利通过为契机，为项目成功交付再接再厉，也为后续在更广阔的市场深度合作打下坚实的基础。