为贯彻落实大财商体系深改方案，提高效率，提升效能，中建四局推行业财一体化改革，开辟了数字化转型的新境界，推动建筑产业链现代化，助力企业高质量发展。

中建四局推行业财一体化改革，通联物资管理系统（供应链服务平台）与中建集团财务一体化平台的数据，打破数据孤岛，统一数据来源，释放生产力。

目前，项目在全局范围内推广应用，已有38家单位144个项目成功试点上线，实现了二级单位试点全覆盖。

不畏困难，蓄积攻坚

项目建设之初，存在系统异构、数据来源繁杂且质量低等难题。项目组成员坚持以问题为导向，通过专题讨论、问卷调查、线下沟通等方式，分析难点，提出对策，完成了上万条主数据的清洗。

为者常成，行者常至。他们成功破解“开头难”困局，逐一攻克方案编写、标准制定、系统搭建、数据收集、业务测试等重难点工作，确保系统按期投入使用。

业财集成项目的成功打破了系统间的信息壁垒。项目上线后，物资采购、物资贸易、租赁设备这三大板块的合同与结算，只需在供应链服务平台填写，数据会同步推送至财务一体化平台，实现数据“横向到边，纵向到底，一次录入，多次复用”的效果，大幅提升工作效率，拓宽数字化转型之路。

多点开花，成效显著

业财集成项目在中建四局五公司的龙岗宝龙项目、东莞市松山湖中心医院心血管病诊疗中心大楼项目、西丽医院项目、东和花园三期项目等项目试点运行。各项目的物资部经理表示：“往常需要花半个小时才能完成的结算，如今只需要十分钟，制单时间减少了60%以上。”

中建四局五公司项目试点充分发挥示范作用，中建四局三公司也大胆尝试，组织公司项目人员学习业财集成操作流程。随后，越来越多的单位展开试点应用，业财集成项目在局内遍地开花。

8月31日，局工程管理部副总经理刘明刚牵头组织全局业财集成上线培训会，加快推广项目应用。截至目前，业财融合结算单据推送1218条，累计结算金额超10亿元，实现业务数据和财务数据的深度融合，筑牢企业精细化管理的基石。

聚焦转型，赋能发展

2023年，中建四局工程部多措并举，推动数字化转型发展，成效显著。

6月30日， 局工程部在中建四局五公司南山科创中心项目举办物资管理工作会暨现场观摩会，推行中建四局物资管理系统（供应链服务平台）、中建电商云筑收验货及云智评系统，赋能物资管理工作，做到高效收验货和评估智能化。

8月21日，中建四局物资管理系统（供应链服务平台）在2023年第三届广州国际建筑业和规划设计产业博览会暨粤港澳建筑业新时代发展联展（工程交易会）上精彩亮相，在行业推广工程局数字化成果。

12月，中建四局物资管理系统（供应链服务平台）上线新模块，将无人地磅移动验收的数据与物资管理系统关联，实现现场管理与物资管理的深度融合。同时实行新的物资管理制度，为项目使用物资管理系统提供理论支撑和制度依据，杜绝线上线下“两张皮”，持续完善管理的精细度。

中建四局将持续贯彻落实集团“一六六”战略路径，致力科技创新，做好平台建设，实现中建四局物资管理系统（供应链服务平台）与京东工业品、云筑网商砼sass平台的数据互通，上线全流程数据分析、线上签章集成等功能，有力提升工程局信息化管理水平。