12月27日，中建七局国际公司召开2024年工作务虚会，充分研判当前国内外经济发展形势和行业发展趋势，科学谋划公司2024年高质量发展的重要举措和思路。局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇出席并主持会议。

会议围绕集团“五大任务”，结合公司“十四五”战略规划中期执行情况，聚焦企业高质量发展面临的一系列重点、热点、难点问题进行深入探讨，公司领导班子成员、专务结合各自分管领域逐一发言，剖析问题根源、提出对策建议，达到了集思广益、凝聚共识的良好效果。

在认真听取发言后，王勇对本次务虚会激发众智、达成共识的成果表示充分肯定。他指出，召开本次会议有助于公司更好地把握发展形势，更有方向的务实开展好各项工作。与会人员扎实准备、认真思考、充分交流，起到了研判形势、剖析问题、启迪智慧的作用，为今后工作开展奠定了良好的基础。他强调，要强化工作举措，狠抓任务落实，将会上的好思路、好想法进一步明确措施，着力改善提升2024年工作成效。

会上，王勇结合会议主题以《坚定信心 保持定力 深耕不辍，继续依靠实干创造公司更加美好的未来》为题作讲话，对公司三年以来的发展成果和存在问题进行深入剖析，并就2024年的工作提出四点要求：

一是要抢抓发展机遇，重视风险的防与治。关注国内建筑业细分市场发展的新机会，发掘“一带一路”新循环带来的海外发展新机遇，坚持先立后破；紧盯订单转化、现金流管理、项目履约、企业信用等管理风险，提升公司在市场攻坚、品质履约、资金管理、价值创造、风险防控的能力，厚积高质量发展新动能。

二是要立足发展短板，做强做优机构建设。要完善决策体系，提升决策效率、决策质量；优化组织架构，搭建指挥有方、功能有效、执行有力的组织机构；强化制度执行，细化制度对业务指导的精细度，提高公司治理能力。要以价值创造为导向，塑强两级总部“四项能力”，加强对基层的精准帮扶，破除形式主义，切实提升总部统筹管理水平。分支机构要做强盈利、做优风控、做大规模，提升核心竞争力，切实成为公司争先进位的强大发展支撑。

三是要聚焦品质发展，提升盈利创效能力。要坚守住底线思维，境内外要始终坚持“大核好”的导向，深化“属地化、公投化”发展策略。要深化向设计管理要效益、向商务策划要效益、向财务管理要价值增值的思维，提升创效能力；把好成本控制的过程关、履约管理的效率关、风险管理的源头关，抓实成本端的“节流”，实现质的有效提升。

四是要强化团队建设，落实“奋斗者为本”。两级总部作风建设要常抓、严抓、深抓，各级领导干部要以身作则、以上率下、作好表率。要统筹内外部培训资源，创新培训形式，强化培训成效，切实增强内部员工培训效能。要加强科学选人、用人体系建设，畅通内部人才交流渠道，完善奋斗为本的绩效导向，凝聚干事创业的强大合力；要着力推广落地“众行拓远”公约，推进企业文化的落地生根和体系传承。

公司领导班子成员、专务，总部部门负责人，分支机构党总支书记、总经理，北方区域营销中心、华南区域项目管理中心总经理参加会议。