12月27日至28日，中国能建中电工程国际公司在京召开2024年发展研讨会，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实中国能建改革发展务虚会精神、中电工程2024年发展研讨会精神及近期工作部署和要求，分析当前面临的形势和任务，科学研判公司发展中存在的问题与不足，集思广益，建言献策，系统研讨谋划2024年重点工作。中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮主持会议并讲话。

中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理何宏森、赵江、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。

刘壮指出，在两级集团党委的正确领导下，公司全体干部员工以中国能建《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，心往一处想，劲往一处使，迸发出强大的凝聚力和战斗力，取得了极其不俗的工作业绩和长足进步，中电工程国际业务“母舰”优势日益显著，“联合舰队”初步成型。

关于2024年工作，刘壮强调，要珍惜来之不易的成绩，充分发挥在工程造价、“大策划”、投资、风控、大客户关系等方面的能力优势，勇作中电工程国际业务的排头兵和联合舰队“母舰”。面对激烈的市场竞争，要做好投标策划，攻坚克难，增强逐一解决问题的勇气和担当。要强化引领统筹作用，主动作为，建立多维度协同机制，倾听所属企业需求，帮助所属企业开拓市场，切实发挥国际公司平台作用和优势，带领兄弟企业一同“走出去”。他强调，各部门要做到不困、不惑、不忧、不惧，坚定发展信心和定力，在2024年推动公司各项工作再上新台阶。

陈向东在讲话中要求，要提升高端公关能力，将公共关系作为立身之基、重中之重，形成“大客户”对接体系，在重点国别搭建公关网络，在公共关系良好、资源禀赋好的国别重点投入。要提升规划引领能力，与所属企业携手搭建“大策划”团队体系和产品体系，推进“大策划”更好地与业务融合。要提升资源整合能力，坚持“资源在前，市场优先”原则，发挥投资开发、平台功能等优势，引领统筹所属企业海外业务。要进一步优化海外布局，加强海外机构属地化深耕和驻外人员能力建设。要提升投资能力，重点推进绿地开发，积极探索小额参股、开发性建设等策略，推动投资开发带动项目落地生效。要加强履约能力建设，积极对接属地合作方，提升造价和技术能力、项目管理能力。

公司领导班子成员、

中电工程海外事业部执行总经理讲话

党委副书记、纪委书记张伟

党委委员、总会计师张广明

党委委员、副总经理何宏森

党委委员、副总经理赵江

党委委员、副总经理伍广俭

中电工程海外事业部执行总经理陈长浩

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会上，公司领导班子成员、中电工程海外事业部执行总经理、公司高管围绕各自工作领域、结合实际情况，强调了工作思路与目标，分析了主要存在的问题，并提出了具有针对性的发展举措和意见建议。

各部门负责人及业务骨干作汇报

公司总助、人力资源部负责人 徐述

行政总监、市场开发部负责人 程国栋

办公室负责人 吴磊

战略与运控部负责人 王彬若

财务与产权部负责人 蔡逢敏

法务与合规部负责人 刘国芳

投资部负责人 刘莉

商务合同部、中东、东盟区域业务中心负责人 张雅楠

国际能源规划咨询中心负责人 左鹏

工程部负责人 刘德本

澜湄区域业务中心负责人 赵春晖

非洲区域业务中心负责人 仲晓波

南亚区域业务中心负责人 柳瑶斌

拉美区域业务中心负责人 胡丹云

审计（纪检）部牵头人 左辰

办公室业务骨干 李杨

投资部业务骨干 孙逸

欧洲区域业务中心业务骨干 徐晓晖

拉美区域业务中心业务骨干 宫玮

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各部门负责人及业务骨干代表先后作发言汇报，总结2023年重点工作任务及各项指标完成情况，交流2024年发展思路、工作方向和重点举措，并对公司全面做好2024年各项重点工作、加快高质量发展提出了具体意见和建议。

会议以现场+线上形式举行。公司高管、各部门主要负责人及业务骨干代表共30人参加会议。