12月28日，山东电建三公司在青岛召开“谋划发展新蓝图 开启创业新征程”“十四五”战略修编启动暨战略管理培训会议，公司党委书记、董事长、总经理赵启明作重要讲话，集团公司战略发展部主任张念木做战略管理培训，公司党委委员、副总经理刘方江主持会议。

▲集团公司战略发展部主任张念木

会上，赵启明宣布公司正式启动“十四五”战略修编工作。张念木作题为“简析中国电建‘十四五’规划修编”的战略管理专题培训，从集团公司“十四五”规划的主题和目标、重点内容、修编思路、对我公司的建议四个方面，进行了深入浅出的讲解，以系统专业的理论、生动详实的案例、有的放矢的指导为参培人员带来了一场丰富的精神盛宴。

▲公司党委书记、董事长、总经理赵启明

赵启明作重要讲话，指出要强化战略思维，群策群力，发挥“高、严、细、实”的工作作风，高质量高标准如期完成“十四五”战略修编工作。同时提出五项重点要求：

一是提高认识，高度重视战略在企业发展中的重要意义。正确理解战略与战术的关系，积极谋势，系统谋划好公司“十四五”剩余两年和“十五五”期间的发展；切实发挥战略对公司发展的引领作用，保持战略定力，扎实推动战略落地，推动公司高质量、高水平发展。

二是提高站位，立足长远，全面谋划公司未来发展蓝图。聚焦“战略+运营”战略管控模式和“1+N+X”立体式管理架构，充分发挥总部管理部门的“服务、指导、监督、协调”功能、“X”业务支持单元在项目履约过程中的支撑作用和价值创造作用，推动“N”子分公司逐步实现专业化转型。通过“1+N+X”立体式管理架构，提升公司的核心竞争力。

三是总结优势，补齐短板，博取众长，编制高水平战略规划。要充分理解并把握国家大势大局，将公司的规划期与国家战略规划期统一起来，加强战略规划的前瞻性和引领性，明确发展方向。要坚定不移地走国际化发展道路，坚持将对国际业务“高看一眼，厚爱三分”充分落实到具体的战略举措中，将优秀资源向国际化业务倾斜，持续锻造公司国际化长板；同时要进一步理清我们的管理能力短板，在“十四五”里体现提升举措，逐渐补齐短板。

四是立足“十四五”，着眼“十五五”，在围绕提升公司核心竞争力上下工夫。要强化“知识库”建设，将20年国际化发展的经验教训转换为发展优势；强化“人才库”建设，扎实推动“2+5”人才工程；强化“资源库”建设，形成与公司发展相匹配的分包商资源和供应商资源。要在新兴业务上充分发力，大力培育光热发电、海水淡化、风电等产业，打造未来核心竞争力。

五是加强沟通，强化交流，将修编后的战略规划打造成公司群策群力的智慧结晶。架构自上而下，内容自下而上，“1+N+X”横向衔接，科学组织，群策群力，目标一致，行动统一，高效高质地完成修编工作并将相关战略举措落实到位。

▲公司党委委员、副总经理刘方江

刘方江就贯彻落实好会议精神提出要求，一是提高站位，强化战略思维，高度融入集团公司发展战略，对照改革发展目标，理清发展思路；二是把握重点，精心组织，高质量完成修编工作，为顺利推动战略落地实施见效提供依据；三是强化统筹，未雨绸缪，将“十四五”战略规划修编工作与谋划2024年的工作有机结合，围绕公司“经营管控年”的各项要求，明确好2024年的工作目标、重点任务和核心举措，为公司的“三次创业”开好局、起好步。

山东电建三公司领导，公司总部管理部门、业务支持单元、分子公司负责人，各单位参与战略修编的工作人员通过“现场+视频”方式参加会议。