山东高速集团召开董事务虚会
为深入贯彻新一轮国企改革提升行动，系统研究明年工作思路，12月28日，山东高速集团召开董事务虚会。集团党委书记、董事长王其峰主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙付春及全体董事作了交流发言， 部分集团领导及总部部室负责人列席会议。
会上，与会董事全面分析山东高速集团面临的新形势新情况，分别围绕数字化转型、重大项目推动、绿色低碳发展、集团公司管控等方面进行充分交流，大家认真思考、相互启发、共谋发展，为集团高质量发展提出诸多宝贵意见建议。
王其峰对各位董事的精心准备、真知灼见以及今年集团各级单位在全省国资国企系统和全国交通行业取得的公司治理各项荣誉和工作成绩给予充分肯定。他强调，一是要做好“产业拓展”文章，加大产业梳理力度，“去伪存真”探索产业新路径、新方法、新举措。二是要做好“风险防控”文章，有效防范化解各类风险隐患，守牢系统性风险底线。三是要做好“交通基础设施建设”文章，统筹谋划好高速公路等建设主线，科学应对未来各种考验。四是要做好“服务品牌”文章，擦亮“山高·行”服务品牌、做优子品牌，全方位展现集团形象。五是要做好“国际业务”文章，对施工、设计、监理、材料等优势业务，持续加大国际市场份额。六是要做好“绿色低碳”文章，深度挖掘集团“低碳”资源，继续保持国内领先优势。七是要做好“数字化转型”文章，抢占数字经济新赛道，在推进产业数字化的基础上实现数字产业化升级。八是要做好“路衍资源”文章，深挖高速公路沿线资源，提升集团整体效益和竞争力。九是要做好“内部管理”文章，形成科学完善的集团管控体系，推动规范型、高效型、节约型集团建设。
孙付春指出，2024年一要放大优势稳住主业，加大重点项目投入，聚焦集团核心功能和核心竞争力，集中精力打造集团利润中心；二要积极谋划培育新的增长点，做好公路、服务区、城市更新、海外市场、绿色低碳、数据资产六方面业务延伸；三要向管理要效益，优化集团管控，堵住“跑冒滴漏”，杜绝非理性投资，分级分类考核激励。
下一步，山东高速集团将持续优化董事务虚会机制，将董事的智慧力量融入到董事会“定战略、做决策、防风险”各环节，助力集团早日实现世界一流企业和世界一流基础设施综合服务商“双一流”目标愿景。
