开年第一天，华山国际召开了2024年工作务虚会。公司上下以问题为导向、讨论“今年如何看”，以目标为导向、研究“明年怎么干”，积极探索符合华山国际的高质量发展之路。党委书记、董事长闫永军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏鹏飞主持会议。

会上，与会人员依次发言，结合分管工作和本部门本单位职能职责，直面问题、直击痛点、深挖根源、找准症结，有针对性地提出了改进工作的思路办法。会议广泛听取意见和建议，既务虚也务实，充分体现了思想解放的深度和广度，达到了统一思想、集中智慧、凝聚共识、汇集合力的目的。

在认真听取大家发言后，闫永军指出，此次务虚会围绕国内外宏观形势、市场开发、企业管理、人力资源等方面进行了深入研讨，我们要从不同维度结合内外部环境，理论联系实际，一事一策、逐一破解，不断推进企业健康平稳发展。

他强调，一是研判国际国内形势，坚定发展信心。要抓住历史机遇期和国际工程发展窗口期以及华山国际“二次创业”关键节点，做强工程主业，积极探索“贸工一体”发展，全力以赴做好当前重点工作，为实现海外高质量发展奠定坚实基础。

二是认清自我，找准定位，打造华山国际的核心竞争力。对内要树立陕建“一盘棋”思维，不断锤炼自身在海外政策研究、市场环境分析、财税法律咨询、商务经营管理等方面的“深、精、专”的引领能力。对外要找准与央企合作的切入点和契合点，提炼陕建“走出去”的特色优势，用国际语言讲好陕建故事，扛起陕建海外“金字招牌”。

三是全面加强基础管理能力，在提升经营质量上下功夫。要把提升项目管理作为夯实企业管理的重要抓手。要在合作中提升管理能力，总结内部合作经验教训，提升管理水平，做到不缺位、不越位、要到位。在对外合作中找准差异化结合点，逐渐向联合协作发展，形成长效合作机制。

四是锻造高素质专业化干部队伍和人才队伍。在引进人才方面，公司要出政策、给方法，各区域公司要解放思想，善于在市场上挖掘人才，在岗位上培养人才。要坚持将党建工作和人才培养融合，着力打造一支“守规矩、知感恩、敢担当、有能力”的干部队伍，不断提高人才队伍的凝聚力和战斗力。

魏鹏飞表示，在看到成绩的同时，也要做好分析、直面不足，并对2024年重点工作提出要求：一方面以项目为核心，要强化项目运作，持续提高项目运营管理水平。要严肃项目考核，建立过程督导和绩效激励机制，确保工作顺利推进。要层层传导压力，各区域公司要把目标、责任分解到人，落实见效。另一方面以生产经营为主线，市场开发部作为主控部门，要联动各区域公司，重点抓好国别项目跟踪策划，通过信息研判、现场考察和数据研判，实现海外市场突破。各区域公司要因地制宜，集中优势资源，搭建优秀的属地化管理团队，走出一条符合国别国情的发展道路来。要做大做强“贸工一体”，努力形成工贸互促的良性循环。

公司领导班子成员，总部职能部室正副职，驻外区域公司、直属公司负责人，进出口贸易公司、北京分公司负责人在现场参会；区域公司、直属公司班子成员及部门负责人视频参会。