中交二公局公司召开2024年度工作务虚会
1月3日，中交二公局海外事业部（国际公司）组织召开2024年度工作务虚会，公司领导班子成员、总部各部门负责人参加。
本次会议深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实局“十四五”发展规划和三次党代会确定的各项重点任务，系统梳理2023年度海外改革发展、党的建设各项工作，总结成绩亮点，查摆问题不足，分析形势任务，研究对策举措，讨论研究2024年度全局海外总体工作思路、工作目标和重点工作举措。
会议指出，2023年，在集团、局的正确领导下，我局海外业务锚定“两保一争”战略目标，深化落实“海外优先”实施方案，聚焦“高质量发展深化年”要求，坚持“稳中求进”的工作总基调，大力践行“两强两提两优两化”的经营策略，全面完成了集团和局下达的各项任务。
会议强调，2024年将迎来中交二公局成立60周年，海外事业部（国际公司）要深入学习贯彻党的二十大精神，坚持高质量发展不动摇，坚持海外优先优质协同发展，围绕“两强两提两优两化”经营策略，深入贯彻项目全经营周期管理，落实落细高质量发展的各项举措，进一步激发海外高质量发展的活力和动力，在集团加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，局全面迈向“升级版二公局”的征程中贡献海外力量。
针对下一步重点工作，会议要求，一是要始终坚持党的领导不动摇，结合新形势、新任务，在高质量共建“一带一路”新征程中发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，用高质量党建引领海外业务高质量发展。二是要不断优化市场布局，做优开发“量和质”，做优开发渠道和开发体系，充分利用我局在集团内“铁路、桥梁、长大隧道”的专业品牌优势，以及优质履约能力和专业品牌优势，在集团“走出去”的征程中勇当排头兵。三是要深入落实项目全经营周期管理，抓实内控提质效，抓牢属地化建设不动摇，抓优资源统筹配置，抓强技术创新创效，保证海外风险可控。四是要进一步提升公司管理能力和管理水平，做强公司总部，强化总部服务力，做好顶层设计，优化海外总体管理定位和运营管理机制，加强团队建设，抢抓集团海外业务改革先机，着力将国际公司打造成为专业优势突出、常规项目管理精细、成本优势明显的国际化企业。
