近日，中油工程建设公司召开2024年QHSE工作会议，贯彻落实集团公司和中油工程2024年质量健康安全环保工作要求，总结公司2023年质量健康安全环保管理工作，部署2024年QHSE重点工作。公司执行董事、党委书记李小宁参加会议并讲话，纪委书记张长宝宣读《关于表彰公司2023年HSSE先进集体和个人的决定》，副总经理刘中民主持会议，副总经理、安全总监敖日其楞传达集团公司和中油工程2024年质量健康安全环保工作会议精神，并作质量健康安全环保工作报告。

李小宁强调，广大干部员工要时刻牢记安全工作永远在路上，各级管理人员要深刻认识安全环保风险是公司目前面临的最具颠覆性风险，始终以如履薄冰的责任感和时不我待的使命感，振奋精神、居安思危，以更严实的作风和更严细的管理，确保公司安全环保形势持续稳定可控。

就做好2024年质量健康安全环保工作，李小宁强调三点意见：

一

要保持高度警醒，切实增强应对安全生产复杂形势的责任感和紧迫感。要将习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的一系列重要论述作为抓好安全生产工作的根本遵循和努力方向，进一步提高政治站位，自觉在质量健康安全环保工作方面扛起集团公司工程建设领域排头兵的使命责任，切实把安全生产摆在首要位置，增强工作主动性，以极端负责的态度，着力补齐短板弱项。

二

要坚持党建引领，着力提升安全风险防范能力和事故预防能力。坚决贯彻公司党委工作部署，以严之又严、细之又细的作风和更加有力的举措，全面抓好安全风险防范，全力提升事故预防能力。要真正树牢安全发展理念，狠抓履职尽责，持续深化承包商党组织互联共建、“两组融合”“结对子”、一线党员联系基层班组等举措，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领HSE向更高目标迈进。要强化作业过程管理，狠抓风险管控，持续细化完善岗位责任清单和岗位风险清单，强化风险分级管控，确保风险在控受控。要着力构筑安全意识防线，狠抓教育培训，特别是HSE履职能力评估排名靠后人员的再培训、再评估工作。持续深化班组班前会“四个必须”、班组作业前风险分析、承包商全员面试、“第一次作业”风险管控、作业许可办公室、网格化小属地监管、“五星”计划、“5S”管理、“安全积分超市”、全员查隐患App等实招硬招，推动班组安全管理由严格监管向自主管理迈进。要狠抓全员安全意识和安全行为、物的安全状态、作业环境安全和管理，以《班组HSE管理规范》《班组建设规范》和基层岗位HSE责任清单、HSE风险清单为发力点，在班组建设和基层“最后一米”安全管理上同频共振、见实见效。要以新举措新要求为助力，因地制宜，狠抓文化引领，着力把管理手段固化为具有CPECC特色的安全文化，以良性安全文化助推公司安全管理水平提升。

三

要突出重点关键，统筹抓好岁末年初质量健康安全环保重点工作。各单位要以时时放心不下的责任感，切实抓好冬季健康安全环保工作，确保生产经营平稳可控。要以开展“设备管理提升年”活动为抓手，进一步完善设备设施完整性管理，加快老旧设备设施安全改造，强化设备管理规范化常态化，切实提高设备本质安全水平。要统筹安排冬季施工任务，严格落实冬季“八防”措施。要严格遵守公司“质量黄金法则”和“首件必检、首件样板”纪律，持续加强项目全生命周期质量管控，严把施工过程质量，强化施工现场质量监督，加强对工艺焊接、设备安装等重要施工环节的监督检查，确保工程质量全面受控。要持续深化健康企业创建，完善特殊作业岗位健康负面清单，常态化推动员工健康防护，引导干部员工牢固树立“每个人是自己健康第一责任人”的理念，主动践行健康工作和生活方式。要深入打好污染防治攻坚战，抓好废水废气减排工程，加强固体废物处置能力建设，扎实做好生态环境自查、迎检和整改工作。要高度重视安全管理，做好预判预防、提前制定预案，做好值班值守和应急准备，确保海外业务平稳运行。

李小宁最后强调，质量健康安全环保工作责任重于泰山，贵在实干，重在落实。公司全体干部员工要继续保持定力、决心和闯劲，绷紧思想之弦，压实各方责任，精准防控风险，高质量、高标准完成各项工作，以最高标准、最严要求奋力开创公司质量健康安全环保工作新局面，为公司加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司奠定坚实基础。

中油（新疆）石油工程有限公司、华北分公司巴彦项目部、第七建设公司机电分公司917队仪表班和四川油建公司夹江供气管道工程施工项目部等先进单位和个人代表作典型经验交流发言。

1月5日上午，公司召开党委会（扩大）会议暨HSE（安全生产）委员会会议、2023年度综合管理体系管理评审会议，审议通过《关于提请审议公司HSE（安全生产）委员会变更为公司QHSE（安全生产）委员会的报告》。公司QHSE（安全生产）委员会审议通过《关于提请审议<2023年度HSSE先进集体和先进个人评选结果>的报告》和《关于提请审议<2024年质量健康安全环保节能工作要点>的报告》，公司综合管理体系委员会审议通过《公司2023年度综合管理体系实施运行情况报告》。

公司领导班子成员，总经理助理（副总师），总部各部门负责人，各单位领导班子成员、总经理助理（副总师）及部门负责人共420余人分别在主、分会场参加会议。

公司2024年质量健康

安全环保工作要点

总体思路

全面贯彻落实集团公司和中油工程工作部署，坚持以人为本、质量至上、安全第一、环保优先，不断深化“四个坚持”“四全”“四查”认识和实践，坚持“三个一切”理念和“两个一半”工作法，以“管住人”为抓手，以“一切工作到项目，总包管理到班组”为导向，结合公司“项目管理提升年”重点工作任务，统筹开展安全生产治本攻坚行动和质量强企工程，着力推动公司质量安全治理模式以体系管理为基础，以事前预防为抓手，以作风建设为载体，以班组建设为平台，最终实现零事故目标，为公司加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司提供坚实保障。

五大目标

安全生产

▲ 杜绝一般B级及以上生产安全事故（含火灾爆炸事故）

▲ 杜绝一次性经济损失10万元及以上火灾、爆炸事故

▲ 杜绝重大责任事故

质量管理

▲ 杜绝一般及以上的质量事故

▲ 与产品有关要求的评审100%

▲ 顾客满意指数不低于92

▲ 工程质量一次验收合格率100%

▲ 工程投产一次成功率100%

▲ 现场在用施工设备完好率100%

▲ 强制管理的在用计量器具检定/校准率100%

▲ 焊接一次合格率97%以上

▲ 努力创建国家优质工程

节能环保

▲ 杜绝一般B级及以上环保事件

▲ 施工环境生态保护措施制定率100%

▲ 工业垃圾、固体废弃物处置率100%

▲ 实现节能量不小于150吨标准煤，节水量不小于1200立方米

健康管理

▲ 职业病危害因素检测率100%

▲ 职业健康体检率≥99%

▲ 公司全面通过集团公司健康企业达标验收

社会安全

▲ 杜绝因安全管理原因造成重大事件

▲ 项目安保方案备案率100%

九项重点工作

突出作风建设

持续提升履职尽责效能

● 全面贯彻落实党中央关于安全生产的重要要求

● 充分发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”作用

● 推动“党员干部与一线班组结对子”活动

● 严格落实“三管三必须”工作要求

● 扎实推进各级领导干部风险分级管控责任落实

● 压实压紧“两个清单”

● 深化安全环保履职能力评估和提升

● 严格QHSE绩效考核兑现

突出基础管理

持续提升体系运行绩效

● 持续完善规章制度

● 持续强化QHSE培训

● 扎实做好体系审核

● 固化QHSE管理举措

● 推动智能安全管理

突出标本兼治

持续提升风险管控力度

● 强化风险评价和分级防控

● 严格执行项目HSE管控方案的编制、宣贯和执行

● 突出高风险作业管控

● 严格承包商管理

● 深入开展专项整治和监督检查

突出班组管理

持续提升班组综合素质

● 持续深化班组标准化建设

● 强化班组长能力建设

● 加强基层骨干冬季轮休培训

● 严格“三级安全教育”和专项安全培训

● 突出班组安全风险分析会和班前会管理

● 推动班组休息室建设

突出质量提升

持续提升品牌竞争力

● 狠抓质量强企

● 强化标准化和信息化管理

● 做好质量监督检查

● 统筹做好创优工作

突出环保管控

持续提升绿色发展动力

● 开展环境风险辨识工作

● 继续做好排污合规管理

● 做好中央环保督察迎检工作

● 开展“6.5”环境日主题活动

● 继续做好节能降耗管理

● 积极推进环境保护技术应用

突出健康管理

持续提升员工健康水平

● 继续加强职业卫生管理

● 全力推进健康企业创建

● 强化员工健康管理

突出预警应急

持续提升安保管理能力

● 强化应急综合能力建设

● 进一步细化安全主体管理职责

● 持续提升安全综合管理能力

● 持续抓好“物防”和“技防”建设

● 继续做好安全体系管理和审核工作

突出文化建设

持续提升文化引领动能

● 坚持文化引领，推动质量安全管理入脑入心

● 积极策划各种安全活动并积极参加集团和外部相关质量安全活动

● 深入推进安全文化建设