中铁国际召开2023年底财务工作会议
12月26日，中铁国际召开了2023年底财务工作会议。中铁国际党委委员、总会计师黄功华参加会议并发表讲话，财务与金融管理部部长李奇伟主持会议。
会议对2023年财务工作进行了全面总结并对2024年的财务重点工作进行了部署，通报了2023年财务工作亮点和直派财务负责人考核及管理情况，对预决算、税务管理、资金管理、项目管理、财务共享建设以及财务基础工作等方面进行了风险提示和工作部署，要求各单位对通报的重点财务问题高度关注，持续提升公司财务管理水平。
川铁国际公司、南美分公司、亚洲分公司、中东分公司、安哥拉分公司、印尼公司和南非投资采取现场（线上视频）进行财务管理情况汇报和工作述职，其他各单位财务负责人以书面的形式进行了财务管理情况汇报和工作述职。
中铁国际总会计师黄功华对7位财务负责人的述职情况进行了总体点评，肯定了各位财务负责人履职成绩。黄总讲了三方面的意见，首先要以中央经济工作会议精神指导企业财务工作。解读了中央经济工作会议精神的“五个必须”、“稳中求进、以进促稳、先立后破”的十二字方针、“四个抓落实”，并结合企业实际情况指出其对财务管理工作的指导意义。其次要以科学的思维认识和应对风险挑战。2024年及今后一个时期企业财务工作的一个重心就是全力防范“黑天鹅”“灰犀牛”事件发生。要求各位财务人员要有战略思维、底线思维、辩证思维、历史思维、创新思维和斗争思维应对各类风险挑战。最后要以成为优秀的财务管理者去跨越山海。财务系统每一名员工都应该树立成为一名优秀的财务管理者的职业目标，全面向业界优秀的成功者学习，努力提高自己的能力和素质，正心正念，坚持做长期正确的事，最终就会开花结果！一是要拥有格局和战略眼光；二是要具有整合资源和跨界能力；三是要有扎实的基本功和持续学习能力；四是要有影响他人，尤其是最高管理层的能力；五是要有数据治理和分析能力；六是要不断追求卓越的变革和创新能力；七是要有守住底线的清晰头脑和认知思维能力；八是要有资金管理的能力；九是要有充分的沟通和解决冲突的能力。
中铁国际财务与金融管理部和财务共享服务中心全体人员，北京建设分公司和商贸公司财务负责人及相关人员现场参会，川铁国际公司、南美分公司、亚洲分公司、中东分公司、安哥拉分公司、印尼公司和南非投资等境外单位财务负责人及有关人员通过视频形式参会，共计60余人参加了此次会议。
