2023年，中广核工程公司数字化转型工作如火如荼开展，数字化业务部作为归口部门，在公司数字化转型顶层策划、重点项目推进、基础保障等方面做了支持工作。

一、执一应万

加强数字化顶层策划

1、构建“1+N”数字化转型体系修订和发布《公司“十四五”数字化及网络安全专项规划》（C版），统筹编制各部门数字化转型实施方案，完成“1+N”数字化转型体系构建，形成公司数字化建设和成果转化应用清单。

“1+N”数字化转型体系

2、高位策划数字核电

落实集团“做好数字核电这篇大文章”总体要求，发布《数字核电总体架构蓝图及推进计划》，为提升核电研发设计效率、工程/运营/产业链数据贯通和业务协同、进度质量成本等六大控制升级换代提出了方向和路径。

数字核电总体架构

二、笃行不怠

数字化重点项目有序推进

1、项目生产管理信息系统（PMS）开发应用

（1）全面推进跨板块数据贯通。发布惠州、苍南、陆丰项目核岛安装38万份图纸三维模型和数据，占出图比例95%，数据可用率超90%。

（2）初步实现跨板块可视化进度协同。完成太平岭项目冷试进度可视化开发。

按层查看进度示意图

（3）以设计模型组织现场施工实现突破。编制策划方案和实施细则、建立数据卡尺、开发PMS相关功能并在惠州项目2BEJ厂房试点应用。

（4）数字化移交稳步推进。工程公司和防城港公司联合编制《防城港3号机组核电工程项目数字化移交方案》并完成技术验证。

2、智慧工地二期（ICS）建设

标准化建设：从安全、质量、环境、职业健康和数据智能化五个业务维度，通过模块化开发、积木式部署、需求化定制，实现30余项功能在各华龙在建项目快速部署。

新技术应用：采用“生物识别”+“人员定位”+“电子围栏”+“区块链存证防篡改”技术，对核电建设过程中的质量签点环节进行可视化管理；通过“视频监控+AI”应用，大幅提升现场作业的安全性；通过GIS、无人机航拍和自动图像拼接技术，搭建全厂三维实景模型，支撑项目管理决策与数字化展示等。

截至目前，平台累积数据2000万+，实现对2.3万余人、9000余项工器具、2142项设施和214种作业表单的数据化管理，支撑了全厂全域可视化管理。3、文档数字化转型（AED+）

（1）全力推进国家档案局《防城港核电电子文件归档和电子档案管理》试点项目，实现核电项目5大类、21小类电子文件约17万件电子文件单套制归档，助力文档管理工作提质增效。试点项目已于12月15日通过国家档案局组织的专项验收。

电子文件单套制归档与移交示意图

（2）实现了约70%工程技术文件自动分发。其中设计文件基于IED进行预设分发，供应商文件基于关键信息自动分发。项目文件分发效率大幅提升。

4、数字员工（RPA）工厂

24名“数字员工”，在11个部门实施应用，全年累计总运行约13万次，总运行时长约5000小时，为公司提质增效增添智能动力。

三、行业领先

助力项目建设“加速跑”

1、三澳项目群塔管理系统

采用数据传感和虚拟现实技术，实时监测现场固定和移动塔吊大臂高度、挂钩高度、大臂角度等数据，提前发现风险点，确保人员生命安全。

三澳项目群塔管理系统

2、惠州项目区域责任制履职评价量化安质环管理指标，形成覆盖履职动作和区域绩效2个方面、9大类别、41项具体指标的评价体系，达到安质环精细化管理要求。个人履职和区域绩效绿灯率均提升了近30个百分点。

惠州项目区域责任制履职评价

3、陆丰项目PMS落地应用

在核岛EM4范围内实现了PMS系统安装工程储备量功能模块可用，实现476个房间工程储备量的自动计算，并能进行图纸出版和缺料预警。5号机组核岛安装前已具备200万点工程储备量。

四、多点保障

确保数字化转型“踏实行”

1、网络安全

圆满完成亚运会、全国两会等重要时段网络安全保障工作，全年“零”事件。建立态势感知平台，对公司网络安全状态进行实时监测预警，让安全可知可防。落实重要数据本地和异地备份，优化网络方案，推行本地化部署和应用系统试点上云，多措并举提升网络和数据安全。

工程公司网络安全态势感知平台

2、数据支持服务自主搭建数据计算服务平台，集成数据采集、开发、服务、可视化、管理等工具，为用户提供快捷、准确、一站式数据服务。该平台已集成18个业务系统5.7亿条数据；通过“自助+开发”形式，为PMS系统、公司各版块提供报表、API和可视化服务。3、信息系统建设和运维推进年度新增20个新建数字化项目实施，规范项目立项，严控项目需求；保障100套在运系统正常运行，完成286项系统需求变更，推进完成11个老旧及不适用系统退役，持续提升公司信息化集成水平。

五、蓄“力”待发

打造公司数字化转型生力军

坚持理论学习，理想信念“有动力”。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的理论思想武装头脑、指导实践。

夯实三基建设，一支一品“有活力”。以数字化转型为契机打造“BEST”党建特色品牌。

赴苏区党建学习实践活动

突出党建引领，数字化转型“有战力”。紧密围绕项目建设、安全生产和数字化转型，成立公司级党员攻坚队，在PMS、EM4设计模型交付和施工示范应用、电子文件单套制管理等项目取得丰硕成果。

加强群团联动，为民办事“有聚力”。开展办公电脑内存升级活动，完成办公区5G覆盖、会议室WIFI覆盖，切实履行“为群众办实事”。开展40余次特色群工团活动，丰富员工生活，增强部门凝聚力。

数字化活动周-公司高管座谈

数字化活动周-RPA(数字员工)技术应用技能竞赛

提升全员素养，砥砺前行“有潜力”。举办公司首届“数字化活动周”，加深公司全员对数字化转型重要性的认识，激发创新热情。

数字化业务部

2023年荣誉奖项一览