中国中原中东区域开发总部：强化担当聚合力，立足实际抓落实
为落实“整体·协同”工作要求，中原国际中东区域开发总部以新时代“核能＋”发展战略为引领，抢抓历史机遇，不断扩大在阿联酋的朋友圈，切实履行前方区域开发总部桥头堡的作用，坚持“项目为王”，全力将阿联酋孵化成为集团公司在中东区域的重要市场之一。
01
系统策划开发体系，夯实业务拓展基础
根据阿联酋国别的PEST分析及集团公司在阿联酋市场的SWOT分析，编制一国一策方案组合工具包，包括阿联酋国别手册、一国一策开发方案及公关方案。以计划为牵引，编制了国别市场开发一体化计划，设定近期、中期和远期目标，近期目标细化至月，按照里程碑节点推进市场开发工作，计划与预算相结合，合理配置资源，将市场开发的不确定性降到最低。搭建与阿联酋核能公司（以下简称“ENEC”）的高效沟通渠道及跟踪机制，通过与ENEC接口人定期会议、会议备忘录及工作清单跟踪机制、建立企业间年度定期论坛机制搭建交流平台、建立5大业务联合工作组等形式保障有序沟通及信息传递。
02
积极拓宽业务深度，形成“5+N”业务格局
贯彻落实新时代“核能+”发展战略，不断拓宽业务领域。通过与ENEC的定期拜访和交流，中东区域开发总部在原有3大合作领域的基础上开发出新的2大业务领域，扩充了产业链合作的广度。同时，在上述领域均建立了联合工作组机制，全年举行工作组会议50余次，有效地将业务合作向纵深推进。此外，还培育了人员培训等N个潜在合作领域，形成了阿联酋市场的“5+N”的多元化业务格局。
03
创新开展公关工作，建立与业主的充分互信
中东区域开发总部采取各类公关措施，拉近与业主的关系，全年有效地保持了中阿双方的合作热度。2023年5月初与ENEC联合举办有关论坛，并设立3个分论坛，达成3份MoU合作。8月底与ENEC在阿联酋联合举办有关论坛，50余家供应商代表参与论坛活动，期间举行了70余场B2B会议，为下一步合作夯实基础。
2023年全年，中东区域开发总部促成中阿互访207人次、举办论坛和边会3次、供应链考察9次、双边正式会谈48余次及参展2次。通过上述多层次、立体式公关手段，中阿高层互动紧密频繁，建立了各层级人员充分互信的关系，ENEC在多个场合表达了充分认可集团公司的技术和交付能力的态度，为实质性合作铺平道路。
2024年，中东区域开发总部将坚持系统思维和“整体·协同”、价值创造工作理念，形成更为科学和系统的开发策略，着力打造更专业、更有战斗力的前线战斗团队，践行新时代“核能+”发展战略，勇担国际化经营排头兵及核能“走出去”产业链链长重任，以扎实的业绩助推中国中原国际化经营高质量发展。
