中建装饰召开2024年项目管理系统工作会
1月10日，中建装饰在京召开2024年项目管理系统工作会，集团副总经理杨双田出席会议并作2024年生产履约体系工作报告。
会议指出：
完善体系建设，强化组织保障。要进一步压实“法人管项目”责任，强化横向协同，贯彻落实集团各项管理制度，推行项目风险预判机制。
夯实策划管理，促进管理升级。要优化策划范本，提升可执行性；强化组织保障，实现专家引领；加强过程管控，及时调整策划；树立标杆示范，组织对标交流。
加强项目经理培养，提升履约能力。要持续开展高端培训，进一步提升项目经理取证力度，做好新开工项目首次资源配置。
推进装配式建造，助力精益建造。要发挥《集团装配式手册》引领作用，加强宣贯培训，全面推广装配式施工。
增强质量管理水平，引领精益建造。要落实质量终身责任制，树牢“一次成优”质量管理理念，试行集团首段首件验收机制。全面加强维修管理、工程创优管理，办好质量月活动。
紧抓工期管理，提升价值创造。要建立健全工期管理机制，加强工期预警、过程节点管控以及收尾维修保修管理，定期进行工程回访，推动完美履约。
强化过程管控，实现效益创造。要做好项目创效经验分享，加大项目创效管控力度，合理运用资金实现效益创造。
会上，项目管理部通报所属各单位2023年生产履约管理各项任务完成情况，下达2024年产值和创优指标，开展项目管理经验交流。
会议强调，要组织做好春节期间值班工作，严格落实领导带班、专人值班等制度，完善应急预案，建立健全应急值守联动机制，确保能够及时应对各类突发事件。要重视农民工工资支付工作，确保春节期间及时、足额支付农民工工资。要做好复工复产计划安排，针对所有在施项目，做好人员和物资的安排工作，创造条件尽早复工，确保一季度生产履约取得良好开局。
集团安全总监刘鹏飞，项目管理部、安全生产监督管理部、科技与技术部、设计管理部负责人，所属二级单位主要负责人、分管领导等分别在主会场和视频分会场参会。
