1月8日下午，中海外2024年一季度生产经营例会在公司总部召开，公司党委书记、董事长李红，公司总经理、党委副书记姜喆出席会议并讲话。

会上，市场部（投融资部）、工程管理部（大商务推进办公室）、财务部汇报了公司2023年生产经营指标完成情况及经济活动分析，提出了2024年一季度工作计划。境外各单位、富辰海公司重点汇报了本单位2023年整体生产经营情况及2024年一季度工作计划。分管经营、生产的班子副职及高管提出了工作要求。

李红对公司2023一年的工作予以充分肯定，同时对2024年第一季度工作重点提出六点要求：

一是合理制定2024年生产经营目标任务。公司上下要更加坚定信心决心，锚定目标加压奋进。各系统科学制定年度指标任务，各单位抓紧制定落实方案，下好全年工作“先手棋”。

二是坚定不移舞好龙头，切实提升经营质效。公司上下要始终坚持经营开发龙头地位不动摇，以高质量经营引领高质量发展。要坚持三足鼎立、协调发展；坚持高端经营、优质发展；坚持属地经营、滚动发展；坚持合规经营、安全发展。

三是扎实推进改革深化提升行动。公司上下要立足自身实际，以钉钉子精神推动各项改革举措落实落地，切实把是否解决了企业发展和党的建设中的问题，是否推进了高质量发展，作为检验改革成果的重要标准。

四是全面加强党的建设。要全面做好第二批主题教育收官工作；深入推进中海外特色党建体系建设；加强巡察与审计协同联动，提高监督效能；全面加强作风建设，推动企业营造风清气正的良好环境。

五是加强总部机关建设，增进前后方高效协同。总部要持续完善管理体系，提升履职能力；突出作风建设，换位思考，增强前后方凝聚力；强化执行力建设，为各系统高效稳定运转提供强有力的后台支撑。

六是有效防范化解各类风险，确保企业稳健运行。公司上下要统筹好发展与安全，牢牢守住安全底线；不断健全合规管理体系，增强合规意识，及时化解各类风险；一体推进“三不腐”同向发力，严守廉洁底线。

姜喆对会议进行了总结并作出五项工作安排：

一是敢于“亮剑”，敢于在现汇市场“红海”中努力拼杀。公司营销系统要全面贯彻落实股份公司陈云书记要求，积极参与完全化的市场竞争，从而达到培养人才、锻炼队伍、扎根市场、滚动发展的目的。

二是求真务实，一项一策抓好投融资项目落地生效。公司营销系统要全面梳理重组以来已签约项目，优中选优，精准锁定，集中资源，务实推进，力促早日实现项目落地；要勇于尝试项目投资，积极跟投优质新能源项目，实现规模、效益双提升。

三是着力提升项目管控能力，高度重视现场管理。公司生产系统要大力开展项目自营，优化完善总承包管理模式，以管理模式转变促管理水平提升；要发挥好“以现场保市场”“干好项目是最好的经营“理念，着力打造标杆项目，塑造企业品牌价值。

四是逐一破解历史难题，全力防范化解风险。要一鼓作气、排除万难，在清收清欠上尽快实现任务销号；要加强前后方联动配合，全力推进相关项目消缺工作，有效化解潜在风险。

五是始终坚持以人为本，着力锻造过硬队伍。要筑巢引凤，广纳人才，尽其所能，为我所用；要一线锤炼，多维培养，充分发挥导师带徒及传帮带作用，为企业高质量发展提供高素质的人才支撑。

公司领导班子成员及高管、三总师副职、总部各部门负责人，境外各单位党政负责人、财务负责人、所属国别公司负责人，几内亚西芒杜项目经理部、富晨海公司负责人参加会议。