1月10日，中建七局2024年市场营销工作会在郑召开。会议全面贯彻落实集团、工程局2024年工作会精神，总结2023年市场营销工作，深入分析市场形势，部署2024年市场营销重点工作。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话，局领导班子成员王旭涛、肖运文、王伟民、程文彬、罗彬、鲍宗平、李俊杰、国建科参加会议。会议分别由王旭涛、鲍宗平主持。

郭建军对市场营销系统2023年取得的成绩表示肯定，强调了市场营销工作的重要意义，并对2024年市场营销工作提出五点意见：

一是时不我待，坚持树牢营销目标。要做到开局即冲刺，全力抢抓市场营销黄金期，根据月度营销冲刺计划，严格落实既定举措，奋力实现一季度“开门红”。

二是主动作为，坚持守土担责有方。要持续发扬钉钉子精神，坚守各自营销区域阵地，不等不靠、敢拼敢抢，通过积极探索新思路、新方法，开创营销工作新局面。

三是提升能力，坚持客户需求为要。要持续提升营销综合能力，以更优质的增值服务、超值服务，强化与客户的合作黏性，建立以客户满意度为衡量标准的客户维护机制。

四是文化营销，坚持塑强营销体系。要培育厚植诚信共赢的营销文化，加强市场信用体系建设，实现多业务系统联动，共同为营销做加法，形成组合拳，构建大市场营销体系。

五是标准管理，坚持合法合规经营。要旗帜鲜明地严纪律、严规矩、严作风，提高市场营销人员干事创业的精气神和狠抓落实的执行力，不断强化合规管理和品质营销。

董文祥用“七个亮点、七点不足、七大优势”肯定了2023年市场营销取得的成绩，分析了存在的不足，提炼了工程局差异化优势，并对2024年市场营销工作提出七点要求：

一是坚持只争朝夕，确保完成目标。要坚定发展信心，咬定全年目标不动摇，聚焦传统“三大三高”工程，通过营销策划打造差异化竞争优势，抢抓“三大工程”、战新产业新赛道，实现量质提升。

二是坚持守土有责，深耕核心市场。要坚决执行“深耕”策略，敢于亮剑、勇于担当，积极抢抓地标性高端项目，进一步提升核心区域市场首位度，加强资源整合与配置，促进企业健康可持续发展。

三是坚持客户至上，提供超值服务。要聚焦客户需求，找准客户定位，快速响应落实，做到一抓到底，不断提升创新增值服务能力，超越客户期望，在助推客户发展中实现“二次握手”。

四是坚持完美履约，擦亮七局品牌。要抓实基础管理，紧盯关键节点和重要事项，加强统筹协调，做精做细项目管理全过程，锻造完美履约看家本领，实现现场与市场的良性循环。

五是坚持守正创新，加强队伍建设。要树牢“中标是硬道理，扛指标最光荣”理念，根据市场变化和客户需求，持续创新商业模式、营销方式，强化营销队伍建设，打造敢打硬仗、善打胜仗的营销团队。

六是坚持底线思维，提升拼抢意识。要敬畏市场规则，严守营销底线，严格执行集团、工程局营销管理规定，善于抢抓机遇期、窗口期，坚持以上率下、久久为功，实现争先进位、品质发展。

七是坚持文化制胜，促进共赢发展。要弘扬“砺进·共赢”文化，自觉做企业文化贯彻落实的践行者、宣传者，获取社会和客户更多的认知认同，以文化自信汇聚企业高质量发展的磅礴力量。

会上，局副总经理程文彬、罗彬、鲍宗平分别对2023年市场营销业务、投资（创新）及海外业务、河南区域市场营销工作进行总结，并对2024年重点工作进行具体部署。

局市场营销部、基础设施部、投资部（创新业务部）、海外部分别对2023年相关业务工作进行通报。南方分局、北方分局、西南分局、华东分局分别作2023年市场营销工作汇报。中建海峡、二公司、四公司分别作大项目营销经验交流。局市场营销部作新能源（光伏风电）项目营销市场分析。

▲颁奖现场

会议颁发了局属单位2024年市场营销目标责任书暨重点项目营销责任书。表彰了2023年市场营销获奖单位、团队及个人，并为获奖代表颁奖。

局总部相关部门、派出机构，局属二级单位及在郑三级单位相关负责人、获奖代表等1000余人在主会场和122个视频分会场参会。