1月9日，中国能建建筑集团在肥总部召开2024年工作务虚会，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实中国能建《若干意见》、“1466”战略、“三新”能建要求、第二次党代会精神和公司第一次党代会部署，充分研判当前内外部环境和行业发展趋势，科学系统谋划2024年重点工作和今后一个时期的重大发展命题，为企业加快“一创三转”进程，全面建设高质量发展的具有国际竞争力的工程服务商提供坚实的思想保障。

公司党委书记、董事长董俊顺主持会议并讲话，党委副书记、总经理罗耕能及其他班子成员、高管，职能部门、直属中心、专业公司（事业部）、子分公司主要负责人、处长代表以及项目经理、书记、青年代表累计112人参会。

与会人员结合基层年度总结反馈意见建议和《2023年工作调研报告》，坚持高目标导向和高价值创造，聚焦人力资源量质齐升，突出科学管理和履责到位，营造风清气正的干事创业氛围等方面内容，从上午8点半到晚上11点半，花了近13个小时进行交流研讨，大家集思广益，积极建言献策。

会议指出

2023年，公司学习贯彻党的二十大精神，全面落实中国能建第二次党代会和年度系列工作部署，深入践行《若干意见》“1466”战略和“三新”能建要求，加快推进“一创三转”，坚持高目标导向，突出高价值创造，聚焦青年人才培育，聚力基础管理穿透，实现市场开发、履约品质、经营效益、规范运作、党建文化再上“五个新台阶”，市场中标、营业收入、利润总额续创历史新高，经营业绩实现“十二连增”，全面超额完成中国能建下达年度考核目标，获中国能建考核A 级，进一步彰显头部企业担当作为。成绩的取得，来之不易，得益各级干部员工自觉做到“四个始终”，增强“四心”破除“四种行为”，提振干事创业的精气神，汇聚加快高质量发展的磅礴之力的结果。

董俊顺指出，公司第一次党代会擘画了“三步走”战略目标，2024 年是公司全面落实第一次党代会精神的开局之年，是实施“十四五”发展规划、实现第一步战略目标的关键之年。各级干部员工要对标对表“五个进一步”，系统谋划本单位年度目标任务和重点举措。

董俊顺强调，一是进一步树牢高目标导向和高价值创造理念。落实“稳增长、高质量、防风险”总体要求，顺应“三新”能建战略布局，紧扣“一创三转”发展路径，持续优化“三大布局”，聚焦“三化”方向，提升公司市场竞争力。二是进一步提高人力资源的质量和数量。“量质并重”充实作业资源，“以能为基”培育自有资源，大力培育国际业务人才。三是进一步改进科学管理水平和卓越管理方法。全面推行新升级制度体系，落实集团项目管理“四个一”新体系、《项目管理手册》、达标认证、“十化”和基础“334”建设，坚持“三全管理”，实现项目管理“三优三强四到位”目标。四是进一步聚焦主责主业和履职到位。聚焦国资央企新时代新征程“三个总”“两个途径”“三个作用”的新使命新任务，各级人员做到职、责、权、利对等，以严的总基调严肃考核，增强企业核心功能，提升企业核心竞争力。五是进一步营造合规管理和风清气正氛围。织密“四位一体”大风控体系 ，秉承“顶真、叫板、敢于得罪人”的管理内核，营造风清气正、干事创业的良好生态。

罗耕能肯定了公司2023年生产经营等方面取得的长足进步。针对2024年重点工作，罗耕能要求，一是提升项目管理水平，从要素管理向科学管理全面转变；二是经营管理提质增效，敢于刀刃向内，解剖自己，推进各业务板块经营质效提升；三是加快“一创三转”进程，深化科技创新应用一线，提升数智化管理水平；四是深化物资采购管理，通过培训全面提升管理人员的素质和能力；五是风险防范措施到位，确保国际履约和安全生产可控受控；六是提升两级本部服务保障能力，“手把手”指导基层项目过程执行、及时纠偏；七是实现人才强企目标，持续推进青年人才工程建设，引、育、用、测、留一批适应企业发展的高端人才。