1月16日下午，中国电工召开2024年工作会暨十届四次职代会，会议听取了公司党委副书记、总经理吴贵生所作的2023年工作报告并表彰先进、颁发《经营目标责任书》，党委书记、董事长赵辉进行了总结发言。公司职工代表、中层及以上领导干部100余人参加会议。

公司副总经理袁博主持会议。

党委副书记、总经理作年度工作报告

与会人员首先听取了吴贵生所作的题为《坚定信心，持续提升专业化能力；稳中求进，扎实推进高质量发展》的工作报告。报告对公司2023年的工作进行了客观细致的总结、对公司当前发展所面临的形势任务进行了研判，同时对公司2024年的工作提出指导思想，并对重点工作进行部署。

表彰2023年度先进

大会还对公司2023年度优秀集体和先进个人进行了表彰，公司财务总监陈娜宣读了《表彰决定》。

公司领导为获得荣誉的优秀集体和个人颁发了证书。

颁发2024年度《经营目标责任书》

赵辉代表董事会向吴贵生，吴贵生向各业务部及子公司负责人颁发了2024年度《经营目标责任书》。

党委书记、董事长总结发言

赵辉在总结发言中首先对职代会前征集的提案进行了解释说明，并对2023年公司党建及经营工作进行了概括总结，肯定了公司全体员工在过去一年攻坚克难，锐意进取，保持干劲，辛苦付出所取得的成绩。针对2024年的重点工作，赵辉提出几点要求：

一、强化党建

公司党委进一步发挥领导作用，各党支部要将党建与业务工作同步谋划，提高党建引领作用和赋能作用，强化责任担当，明确重点任务，在思想上和行动上重视，为公司的业务发展凝心聚力，提升软实力。

二、精细化管理

职能部门与业务部门要齐心协力、同频共振，在项目开发和执行工作中产生成果和效果。管理部门要熟知本岗位工作所涉及的制度与工作流程，在工作中运用自如。业务部门在开展工作时要与职能部门的要求步调一致，强化精细化管理意识，主动起带头作用。

三、业务开拓有“取”有“舍”

具体表现在选择重点国别市场、客户、项目类型以及业务类别上。对于无效或低效的国别、业务和一些超低价竞争的项目，要避免投入大量精力和人力，集中精力选择有效而稳定的市场和业务类别，开辟细分赛道，努力提高开拓效率。

四、项目执行统筹质量与安全

各项目现场要牢固树立安全生产责任意识，重视施工安全，同时还要严格确保施工质量，特别是在抢工期，保工期的情况下，要将相关管理要求及时传达到至现场每一位员工。

五、加强人才力量培养

各级领导和有经验的员工要主动承担起为公司培养人才的责任，做好“传帮带”，为年轻员工提供更多锻炼机会；年轻人要多下功夫，提升能力，更好肩负起职责与使命。

六、强化内外部协同合作

公司层面，进一步加强与国机集团、工程集团内各单位的业务协同；部门层面，各业务部之间、业务部门与职能部门之间，要互相理解支持、互相协作，共同为业务着想，实现共同目标和任务。

2024年公司经营发展的原则是：巩固扩大特色优势业务，积极拓展细分赛道和领域，全面加强内外部合作！

公司上下要结合国机集团“十四五”中期战略规划和国机工程集团“十四五”战略规划部署，以及公司自身的业务特点和优势，不断积累，开拓创新，积极寻找新的业务增长点，努力在激烈的市场竞争中，实现公司的稳步发展！

大会表决

会议对工作报告进行了表决，与会同志一致同意报告内容。最后，副总经理张大勇宣读了《大会决议》，大会号召：

2024年公司要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的原则，以改革创新为主题，以谋划业务布局、加大市场开发、提高经营业绩为主线，以防范化解重大风险为底线，坚定信心、砥砺前行，不断巩固稳中向好的基础，推进公司高质量发展！