1月10日-17日，中国能建葛洲坝国际公司分别与葛洲坝一公司、二公司、路桥公司、建设公司、三峡建设公司、市政公司、机电公司、电力公司、广西工程局9家企业举行国际业务视频对接会，深入贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，共谋国际业务发展新思路，坚定发展信心，凝聚发展共识，激发发展潜能，加快推进海外市场开拓和重点项目履约，全力以赴完成2024年目标任务。

会议通报了中国能建“一体两翼”国际业务改革工作最新进展情况及国际业务发展新思路新举措，葛洲坝集团2023年国际业务经营情况及2024年经营计划，就当前国际政治经济形势下的国际业务如何破局进行广泛交流和深入探讨，并就国际重点市场深耕、重大项目推进、具体问题解决路径等进行会商。

2024年

国际业务对接会

一公司对接会

二公司对接会

路桥公司对接会

建设公司对接会

三峡建设公司对接会

市政公司对接会

机电公司对接会

电力公司对接会

广西工程局对接会

会议现场

国际公司表示，针对2024年及今后的国际业务发展，葛洲坝国际公司将继续发挥引领统筹作用，推动国际业务市场布局、业务结构优化升级，加大集团各成员企业协同力度；充分发挥成员企业的专业优势和资源优势，加强重点国别资源配置，切实履行国别深耕责任，提升所属项目管理质效；将与成员企业一道深入研究海外属地化推行思路和方案，充分利用境外资源提升竞争力，实现降本增效；将牵头做好海外风控合规管理工作，妥善化解项目存量风险，控制增量风险，筑牢国际业务稳健发展信心；将加强与成员企业业务对接，实现深度融合共建，提升增量项目开发成效，推进签约和生效存量项目实现预期目标。

一公司表示，要继续加强与国际公司对接，加大协同力度，形成强大发展合力；聚焦热点市场和领域，坚持国别深耕和市场开拓；加大困难项目纾难解困力度，尾工项目持续清库关闭；储备培养国际业务人才，干部提拔任用向国际端倾斜。

二公司表示，要深入贯彻国际业务优先优质协同发展战略，加强国际业务组织保障，优化国际业务管控模式；利用公司优势领域，与上级单位及其成员企业共同整合资源，深耕核心国别市场；开展项目复盘，总结经验教训，为高层决策提供支撑。

路桥公司表示，要充分利用自身业务优势，紧跟政策导向，打造葛洲坝国际业务品牌；坚定进军海外信心，优化体制机制，做好“六个确保”相关政策及资源倾斜；抓好重点项目履约，加强项目资金精细化管理。

建设公司表示，要持续融入“一体两翼”发展新格局，加大内部协同力度；加强沟通及联动，共同商讨深耕国别市场开发策略；坚持国际业务人才选聘优先，出台激励保障制度。

三峡建设公司表示，要紧跟中国能建国际业务改革步伐，坚持行稳致远发展总基调，稳步推进国际业务走深走实；重视国际人才队伍建设，优化国际用工结构；紧紧围绕价值创造，系统优化市场开发体系，加快重点项目推进落地；加强国际项目商务管理，提高项目履约质效。

市政公司表示，要坚持国际业务优先优质协同发展战略不动摇，保持发展国际业务的决心、信心和热情；进一步增强国际市场开发力量，跟踪、推动高质量项目；创新国际人才引进和培养方式，为海外项目持续输送新生力量。

机电公司表示，要紧跟国际业务优先优质协同发展战略，聚焦提升核心竞争力，形成“四轮驱动”的业务发展格局；市场开发持续发力，力争在新国别、新领域取得突破，同时在深耕国别实现滚动开发；加强项目全过程风险管控，强化管控措施落实到位。

电力公司表示，要坚定国际业务发展的信心与决心，抢抓海外全新发展机遇，完善市场布局，加大人员派驻力度，全面培育国际竞争新优势；抢抓新能源业务新机遇，加强重点项目谋划和运作；强化项目成本管控和合同管理，提高国际项目经济效益。

广西工程局表示，要坚持战略规划先行，持续融入“一体两翼”发展新格局，推进公司国际业务稳健发展；优化国际市场资源配置，充分利用两级平台优势建立高端公共关系，拓展培育新的大客户资源；提高海外项目风险防控意识，加强项目成本管控和变更索赔管理，实现国际项目提质增效。

中国能建葛洲坝集团国际业务部相关负责人，葛洲坝国际公司和9家葛洲坝集团所属成员企业相关领导、高管及相关部门负责人出席会议。