1月16日，中建四局在穗召开2024年财商工作会。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻落实集团工作部署及局“四会”工作安排，总结回顾2023年财商工作，统筹部署2024年重点工作，全面推动“大财商”深改落地。局党委书记、董事长易文权，局党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，会议由局党委副书记、工会主席夏志华主持。

易文权从结算收款、亏损治理和风险化债等三个方面充分肯定了财商系统在过去几年变革过程中做出的努力和贡献。深刻分析了当前财商工作面临的困难与挑战，围绕进一步落实“大财商”深改，对2024年财商工作提出要求：

一是高质量抓财商深改，统一标准，实现存增量项目分开管理。加强财商深改方案宣贯培训，确保各层级充分掌握方案要点；以项目为单元，以分公司为单位，盘清关键数据，在试点的基础上，形成统一标准，实现存增量项目的分开管理与考核。

二是重点抓月结月清及成本归集，严肃财经纪律与财务规则。月结月清及成本归集是财商管理基础，要树立先进、鞭策落后，助力财商深改落地；财务作为最后一道防线，要坚决维护制度的严肃性和权威性，逐步从会计核算向财务管理转换。

三是财商先行，加速推动数字化转型。加快项目管理信息系统上线，财商要先行，全面提升数据质量；坚持战略思维，财商联动，共同提升全局数字化水平。

马义俊从存量风险化解、资产盘活、结算突破和价值创造能力提升四个方面对财商工作进行了充分肯定，强调财商系统2024年重点做好以下三方面工作：

一是高度重视财商一体化，纵深推进财商深改。各级领导班子要领悟深改精神，统一思想，坚决支持并带头落实，宣贯到位，全员抓，形成合力，以深改为指引，助力企业发展。

二是治理问题提质发展，狠抓落实重点工作。抓实人才梯队建设，塑强财商体系；持续攻坚化债，着力化解历史遗留问题；做实经济活动分析，强化“三优化”和“五策划”有效落地，全员协同做大B值。

三是增强融合推进联动，全面助力高质量发展。打造信息化的财商联动机制，促进数据互通共享；打造业务融合的财商联动机制，为企业管理提供支持；打造创效赋能的财商联动机制，全面提升企业价值。

夏志华强调，各单位要提高政治站位，统一思想，认真落实财商工作会议精神；加强人才梯队建设，提升财商人员综合素质；强化财商联动，以现金流为核心，以成本管理为基础，推动“大财商”深改落地生根；多措并举，防范化解重大风险；聚焦“一库五率”，打造低成本竞争优势；落实“大商务”管理协同，提升全员价值创造能力。

会上，局副总经理陈大麟传达工程局“四会”精神。

局财务总监赵国旺、副总经济师王文分别作财务资金管理和商务管理工作报告。

表彰先进

2024年度财商目标责任书

二级单位经验交流，二级单位总会计师、总经济师现场述职

会议表彰了2023年度财商系统先进集体及个人，下达了2024年度财商目标责任书，财商管理表现突出的二级单位作经验交流分享，并开展了二级单位总会计师、总经济师现场述职。

本次会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，107个视频分会场。局总部相关部门负责人，局属二、三级单位主要领导、总会计师、总经济师及相关部门人员等共计2800余人参会。