中国一冶召开项目履约管理提升年启动会
1月19日，中国一冶召开2024年项目履约管理提升年启动会，以“完美履约、品质建造”为主题，全面贯彻落实中国五矿、中冶集团和公司年度工作会议精神，促进管理水平整体提升，助力企业品牌形象建设，推动企业高质量发展。
公司领导陈阳、王健、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强参加启动会。中国一冶党委书记、董事长陈阳宣布项目履约管理提升年行动正式启动。
中国一冶总经理、党委副书记王健就推进项目履约管理提升年各项工作提出两方面要求。
一是充分认识开展项目履约管理提升年的重要性和必要性。此次提升行动是实现公司高质量发展的必然要求，是对标一流“补短板”的必然要求，也是积极应对市场形式变化的必然要求。两级职能部门要高标准谋划、高效率推进、高质量落实各项工作，一线管理人员要立足岗位、履职尽责，推动实现公司发展战略和目标。要坚持对标一流，聚焦体现质量效益效率的核心指标和要素，加快补齐履约管理短板弱项，保障企业生产经营工作稳中有进，不断提升市场搏击能力。
二是全面落实好项目履约管理提升年各项工作部署，确保取得实效。大力推行项目标准化管理，融合应用“三本手册”，坚持“无策划不开工”，严格按照项目策划对项目全生命周期进行闭环管理。积极推进数字化转型，加快数字化企业大脑建设，深入推进智慧工地建设，切实提高施工现场决策能力及管理效率。探索开展工程项目区域化管理，加强资源统筹协调，充分发挥规模优势降本增效。着重治理预警项目，建立工程总调度机制，加强资源保障和过程监管，化解履约风险。加强客户服务管理，持续改善服务质量，提高业主满意度。各单位要进一步加强领导，压实责任，坚持系统联动，确保活动取得成效并形成长效机制。
