中建七局国际公司召开2024年市场营销系统工作会
1月19日，中建七局国际公司召开2024年市场营销系统工作会，会议围绕局系统会精神传达、公司2024年度市场工作部署及2024年度市场营销责任书下发等几个方面展开，旨在全面落实公司总体要求，确保圆满完成2024年度各项营销目标。局助理总经理，公司党委书记、董事长王勇，公司党委副书记、总经理徐继超出席会议并讲话。
王勇指出，我们发力市场营销，逐步落实贯彻“两个深耕”理念，实现合同总额首破百亿的历史最好成绩，并就2024年度工作提出五点要求：
一、建立更加有效的营销机制支撑
一是要落实三级营销工作机制
二是要建强市场营销协同机制
三是要抓实过程督导推进机制
二、建立更加有效的市场区域支撑
一是深刻认识区域深耕的价值规律
二是深刻领会区域深耕的工作要求
三、建立更加有效的高端资源支撑
一是要锚定现有客户深耕
二是要选定目标客户拓展
四、建立更加有效的营销团队支撑
一是要加强营销策划能力
二是要强化工作创新能力
三是要优化营销团队建设
五、建立更加有效的奖励政策支撑
一是要及时精准落实补贴和奖励
二是要妥善解决员工的后顾之忧
公司党委副书记、总经理徐继超肯定了营销系统2023年取得的成绩，并对2024年工作进行了分析和部署，要求着力做好五个方面：
一、聚焦“大营销体系”
二、海外市场攻坚机制
三、推动营销能力提升
四、不断创新营销模式
五、全面提高协同水平
公司党委委员、副总经理付刚表示，2023年市场营销系统虽然取得了一定的成绩，企业站上了“百亿平台”，但2024年任务依然艰巨，并对2024年提出了五点工作部署：
一、坚定信心，全力抢抓合同订单
二、坚定不移，践行深耕重点区域
三、凝心聚力，打造稳定产出客户
四、持之以恒，不断推行投资带动
五、精益求精，持续优化营销体系
会上，颁发了2024年公司营销专项责任书。
公司市场营销部经理张津传达了工程局市场营销及海外工作精神，投资与基础设施部经理章海涛传达了工程局基础设施与投资工作精神，公司武耀程作了城市更新专项培训，南亚分公司执行总经理郭世超作了营销经验交流，相关分支机构汇报2024年市场营销工作计划。
公司领导班子成员，专务、助理总经理、三副总师，部门正副职；各分支机构领导班子及各项目经理共计90余人通过现场或视频参加会议。
