1月20日，中交一航局2024年工作会暨十一届一次职工（会员）代表大会在津顺利闭幕。中交集团党委常委、副总经理王建，中交集团办公室副主任唐先乐出席总结表彰会议。

王建代表中交集团党委对一航局2023年取得的成绩给予充分肯定。他指出，2023年一航局稳步推进国家战略项目，主要指标稳中有进，科技底蕴不断深厚，项目管理不断加强，完成了集团下达的生产经营指标，发展势头良好、成绩喜人。他从“保持战略定力，把坚持高质量发展作为硬道理”“坚定战略自信，审时度势升级发展战略”“保持战略耐心，聚焦关键问题狠抓落实”三个方面宣贯了集团一届三次职代会暨2024年度工作会会议精神，并从“高质量稳增长、科技创新、市场化改革、提质增效和风险防范”等四个方面，详细阐述了中交集团2024年工作重点。

针对一航局2024年工作，王建要求，一要把提升发展质量效益作为第一要务。全力以赴做大工程，应时而变做强投资，狠下决心做实资产，完善各层级考核体系，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，全力推动高质量稳增长取得新成效。二要以“链长”单位建设为抓手加强业务协同。全力开拓沉管隧道市场，协同联动、加强内外合作，打好沉管隧道产业基础高级化、产业链现代化攻坚战。三要进一步提升新领域科技创新水平。发挥好科技创新平台作用，完善科技创新工作机制，加大关键核心技术攻关，聚焦“科技强基”不断发力。四要抓实高质量全周期项目管理。完善项目管理体制，强化成本管控，加强“三链”融合，加大收尾项目清理，提升项目降本增效能力。五要做好重大风险防控化解。抓好安全环保工作，防范合规风险和经营风险。六要不断加强巡视整改和党的建设。加强政治引领，推动党建工作与生产经营融合，抓好全面从严治党，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

一航局党委书记、董事长王洪涛在总结讲话中要求，一要统一认识，提升高质量发展的思想认同。突出高质量发展指标考核，树立鲜明的价值导向，倒逼项目全生命周期管理、两级总部管理提升。二要求真务实，实现高质量发展的战略穿透。要把讲政治放在首位，认真学习领会集团和局工作会精神，确保上下一致、战略穿透。三要敢作善为，夯实高质量发展的责任担当。更加发扬主动担当精神，用两级班子协同能力提升带动全公司管理质效的改变。党员干部要主动挺膺担当，党员要发挥先锋模范作用，广大员工要增强主人翁意识，用心用情干好本职工作，共同守护好一航的生存和精神家园。

会上，一航局党委副书记、总经理万军杰回应了职工代表意见建议。会议对2023年度优秀企业、经济效益最优奖、平安企业、经营开拓奖、履约优质奖、科技创新奖、特殊贡献奖等进行了表彰。

优秀企业、经济效益最优奖

平安企业、经营开拓奖、履约优质奖、科技创新奖

特殊贡献奖

一航局领导、外部董事、顾问，总部各部门、各单位、各分公司、各直管项目部党政主要负责人、党委副书记、工会主席，总部职工代表现场参会；各单位、各分公司、各直管项目部其他领导班子成员及中层以上领导干部，一航局职代会代表视频分会场参会。