1月21日，中建七局国际公司西南经理部2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议在昆明召开。大会传达了上级会议精神，全面总结经理部2023年党的建设、经营管理工作成绩，系统安排部署2024年各项重点工作，进一步统一思想，凝聚共识，为推动年度工作目标圆满完成、书写经理部高质量发展新篇章聚势赋能。

在党的建设工作会上，西南经理部党总支书记、执行总经理田永锋作了题为《团结一致破难题 聚力同心开新局 以众行之志书写经理部高质量发展新篇章》的报告。

田永锋指出，2023年经理部全体深入贯彻局党委和公司党委各项决策部署，凝心聚力抓落实，攻坚克难促发展，努力将党的政治优势转化为企业发展优势，在凝聚思想共识、加强党的领导、筑牢战斗堡垒等方面取得了一定的成绩。

具体表现为以下七个方面：

一是抓实主题教育，全面筑牢思想阵地。

二是强化政治引领，切实把稳前进方向。

三是夯实党建基础，有效筑牢战斗堡垒。

四是加强党管人才，着力塑强干部队伍。

五是紧盯从严治党，持续营造新风正气。

六是抓牢思想文化，充分凝聚奋进力量。

七是坚持党带工团，充分发挥群团优势。

2024年党建工作总体要求是：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实局党委和公司党委党建工作会议精神，围绕公司“量质并举 稳中求进”工作主基调，不断做实党建引领，全力为市场拓展、生产经营等工作聚势赋能，助力经理部高质量发展。

围绕经理部2024年党建工作开展，田永锋重点强调了四个方面：

01

以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象

一是巩固主题教育成效

二是突出理论武装实效

三是深化作风建设质效

02

以提升引领力为重点，推动基础建设迈上新台阶

一是抓强基本组织建设

二是抓好“三支队伍”建设

三是抓实党建价值创造

03

以提升战斗力为目标，推动人才建设实现新突破

一是强化干部管理

二是深化人才赋能

三是优化人才结构

04

以提升聚合力为依托，推动群团建设展现新作为

一是提升宣传质量

二是加强教育引导

三是营造干事氛围

四是做好关心关爱

在经理部2024年工作会上，田永锋作了题为《先立后破 真抓实干 为完成年度工作目标而努力奋斗》的报告。他从三个方面系统总结了经理部2023年取得的成绩：

一是强管控促履约，抓好生产“重头戏”

二是强支撑创效益，提升财商“竞争力”

三是强引领优赋能，唱响党建“主旋律”

田永锋强调，2024年工作总体思路为：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及历次全会精神，认真落实工程局“1145”工作方针及公司“量质并举 稳中求进”年度工作总思路，坚持先立后破，扎实推进“强党建、提规模、优管理、增效益、控风险”五大任务，探索推进经理部与各项目部实现权责分工，不断细化完善各项激励机制，持续激发价值创造活力和优质发展动能，为公司开创高质量发展新局面贡献“西南力量”！全年要抓好“四个坚持”：

一是坚持区域深耕，提高市场规模；

二是坚持做优管理，致力完美履约；

三是坚持降本增效，夯实财商管控；

四是坚持党建引领，发挥红色势能。

经理部党总支副书记、纪检委员、工会主席徐伟主持会议并传达工程局、公司会议精神；党总支委员、副总经理崔金涛作市场营销工作报告；副总经理何德福作项目管理工作报告；总经济师、总法律顾问高强作商务管理工作报告；财务资金部经理靳友作财务管理工作报告。会上，参会人员对经理部领导班子进行了民主测评。

大会还套开了西南经理部2024年第一次安全生产委员会、质量管理委员会（扩大）会议。

西南经理部领导班子成员、总部各部门负责人、项目班子成员及职工代表共50余人参会。