中国能建国际集团召开2024年工作会议暨一届二次职代会
1月22日,中国能建国际集团在京召开2024 年工作会议暨一届二次职代会,深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议、中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会精神,总结2023年工作,分析面临的形势和问题,明确2024年工作思路、目标和重点,号召全体干部职工强化使命担当,凝聚合力共识,全力践行“一创三转”,奋力推动国际业务优先优质协同发展再上新台阶,为建设高质量“三新”能建接续奋斗。
会议现场
中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔作题为《强化担当 凝聚合力 锻长补短 提质增效 奋力开创国际业务高质量发展崭新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌作工作会报告。会议传达了股份公司两会精神。公司董监事李继锋、曾庆波、薛立伟,公司领导薛丹峰、周军华、林晓丹、李永春、王一明、熊兵、尤绪华出席会议。
会议指出,2023年是股份公司国际业务“十四五”战略规划落地实施的重要一年,也是国际集团积势蓄能、创效增益、全面迈向新发展阶段的关键之年。一年来,面对复杂多变的国际形势,广大干部职工在《若干意见》和“1466”战略指引下,深入贯彻落实国际业务优先优质协同发展指导意见,抢抓国际市场发展机遇,担当作为,砥砺奋进,全面强化能力提升、引领统筹和创新创效,推动国际板块和国际集团高质量发展取得新成效。
会议强调,要认清形势,找准问题,把牢方向,坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委和中国能建党委的各项新部署新要求。要加强党的领导,把牢央企姓党央企为国这一根本属性。要胸怀国之大者,高标准落实共建“一带一路”新要求。要突出价值创造,将高质量发展要求贯穿企业发展始终。要聚焦转型升级,全力推进海外“一创三转”落实落地。要坚持锻长补短,持续提升能建全球化发展核心竞争力。要加强风险管控,进一步筑牢“三步走”战略的安全屏障。
会议强调,2024年要全面贯彻落实党的二十大和中央重要会议精神,深入践行《若干意见》和“1466”战略,全力落实中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会要求,坚持稳中求进、以进促稳主基调,以“高质量发展”为主线,以“一创三转”为路径,强化担当,凝聚合力,锻长补短,提质增效,奋力开创国际业务高质量发展崭新局面。
吕泽翔讲话
吕泽翔对2024年工作提出四个重点方面要求。
一是提高政治站位,牢记央企姓党,以强党建实现对思想观念、初心使命、战略落地和队伍建设的全面引领。强化党的建设,加快构建“大党建、强党建”体系。强化率先垂范,全面加强公司各级班子的“三力”建设。强化担当使命,继续深化国际集团引领统筹“五大职能”。强化合力打造,进一步理顺“1+2+N+X”管理体制机制。强化队伍建设,持续打造高素质的国际干部和人才队伍。
二是深化改革攻坚,强化风险管控,以存量的优化提升和增量的提质增效推动国际业务高质量发展再上新台阶。聚焦国企改革,全力打造治理规范高效的现代新型国企。聚焦布局优化,全力推进市场产业和资本三大布局优化。聚焦项目履约,全力推进存量重难点项目风险有效化解。聚焦风险防控,构建完善全生命周期风险管控长效机制。聚焦能力提升,全面增强业务端和财务端盈利创效水平。
三是实施创新驱动,践行“一创三转”,以理念、技术、模式和管理的创新突破加速推进国际业务转型跨越发展。坚持创新驱动,加快培育形成转型升级的新质生产力。坚持绿色发展,系统锻塑绿色产业链一体化竞争新优势。坚持数智赋能,增强数智化对效能和竞争力的有力提升。坚持共享融合,充分激发要素有机融合形成的强大动能。坚持投资牵引,坚定不移地做强做优做大海外投资业务。
四是全面从严治党,加强监督检查,以严的基调、实的举措、强的力度深化正风肃纪,营造良好政治生态环境。深化政治监督,为中央重大决策部署落地提供坚强保障。深化体系建设,全面系统构建穿透高效的境外监督体系。深化一体推进,建立完善国际业务“三不腐”体制机制。深化作风建设,严格落实中央八项规定及实施细则精神。深化巡视巡察,进一步推动巡视整改工作常态化长效化。
乔旭斌讲话
乔旭斌在题为《强引领 聚合力 控风险 提质效 推动国际业务高质量协同发展再上新台阶》的工作报告中,从五个方面总结了2023年重点工作,部署了2024年六个方面重点工作。乔旭斌强调,2024年是中国能建服务于“一带一路”2.0版的开局之年,也是国际集团巩固发展优势、提升核心竞争力的关键一年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力践行国际业务优先优质协同发展战略,突出引领统筹,抢抓市场机遇,狠抓履约创效,全面管控风险,实现“一利稳定增长、五率持续优化”,为高质量发展“三新”能建而奋力拼搏。一是坚持做好引领统筹,凝聚国际业务发展合力。二是坚持做好策划落地,大力提升市场核心竞争力。三是坚持做好投资创新,快速释放投资业务发展势能。四是坚持做好履约管理,持续提升项目创效水平。五是坚持做好风险防范,保障海外经营稳健发展。六是坚持做好基础管理,全面提升企业发展质效。
会议采取现场+视频形式召开。公司高管,区域总部、事业部、本部部门负责人,所属企业主要负责人,职工代表、工作会代表参加会议。公司海外机构负责人、本部部门内设机构负责人以上线上列席。
