香港公司

开年第一“签”

1月19日，香港公司所属云能国际股份与新能源公司、大姚公司签订股权转让协议。

近日，香港公司召开2024年度工作会，学习贯彻集团年度工作会精神，安排部署公司今年目标任务及保障措施。

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推动区域公司架构优化整合，实现资源、技术、员工队伍等要素融合。主动出击化解回收风险，专班推动，力促防风化债见实效。

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制定“三精管理”具体模板和方案，形成清晰提升目标。推动财务工作向战略、预算、成本、营运等领域延伸，全方位提升财务管控水平；严控行政管理费用，深化全面预算管理，大力推行降本增效。

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按照时间节点，完成相关公司瘦身健体工作，推动金融投资规模逐步压减。推动合规工作深化、细化，统筹平衡好资金安排，切实保障境内外资金安全，持续筑牢廉洁合规堤坝。

联合外经公司

开年第一“检”

1月11日，联合外经公司与老挝国家电力公司联合开展老挝万象115KV城网改造EPC项目安全生产大检查工作，排查整治隐患，确保老挝万象市区供电稳定。

联合外经公司计划于本月底召开公司年度工作会暨职工代表大会，进一步将集团年度工作会精神解码细化，以“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，凝心聚力翻开2024年新篇章。

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推进存量老挝万象旅游综合项目处置、瑞丽公司股权挂牌销售，船舶资产的盘活，争取实现现金回流；聚焦主业主责，完成参股丰疆物流、邦信小贷的退出工作，所属香港公司、新加坡公司逐步实现扭亏。

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协同完成参股联合电力的股权处置，确保不发生刚兑的基础上走出困境；多渠道落实风险资产清收，动态跟进船舶奖补款项的执行及发放，推动江阴九帆抵押资产的拍卖，推动应收账款回收。

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协同香港公司，锁定缅甸风电项目总承包工程，同时取得越南市场小水电项目的突破；渠道运营板块在2023年取得一定成绩的基础上，继续控风险，控成本，提质量，提效益，存量应收款项实现应清尽清，通过合同执行过程管控确保不发生新增逾期应收款项。

云能资本公司

开年第一“拓”

以清洁水电为底层资产的清洁能源水电REIT战略配售项目进一步支撑集团持续做大可控新能源装机规模，风险清收工作也取得“开门红”，租赁公司政信类项目已收回现金7,614.52万元，云能资本历史遗留项目一月实现尾款收回并完成退出。

1月23日，云能资本公司召开年度工作会，细化分解年度考核任务，按照产融协同服务实体经济导向，制定了公司产融协同培育增长极专项行动方案。

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聚焦主业找准定位，构建产融协同发展新格局。要主动作为协助集团增加新能源装机，采用多方式、多渠道协助集团获取新能源装机，支撑集团持续做大可控新能源装机规模，要加强联动集团主业所属公司接口，打通产融接口。

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围绕集团能源主业、绿色能源新材料产业延链补链需求，引入战略投资者落地集团内部企业。重点跟进新能源电池材料、氢能、储能、微电网、钠离子电池等新兴领域，以及打造能源服务商、电力聚合商等方面，找准时机试点孵化，培育新增长极。加快获取“主业协同性好、经济可行性高”的重点项目资源，通过新设基金引入社会资本（市场化权益资金）不低于基金规模的50%。

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积极对接券商、中介、研究院等金融机构，探索研究集团能源主业资产证券化的方式与路径。提升公司信用评级，力争2024年6月底前完成公司信用评级由AA+向AAA的提升。持续细化“一案一策”清收方案，严考核、强激励，力争全部完成风险资产清收回款年度任务。