2024年1月24日，华电科工海外分公司召开职工（工会会员）代表大会暨2024年工作会议。

职工（工会会员）代表大会暨2024年工作会议

会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，高效落实集团公司和华电科工 2024 年工作会议要求，牢牢把握做强做优集团公司“五个平台”战略定位，深入实施华电科工“2345”发展战略和“1+1+1+N”境外发展思路，总结分公司 2023 年工作，分析形势，安排 2024 年重点任务，团结带领广大党员和干部职工，坚持创新发展，增强核心功能，传承弘扬“同·创”文化，坚定信心、鼓足干劲，确保完成年度目标任务，在科工高质量发展新阶段中展现海外新担当，为打造“百年老店”、加快建设世界一流科技创新型平台企业贡献力量。

分公司党委书记、执行董事、总经理龚伟作了题为《坚持创新引领发展，聚焦增强核心功能，在科工高质量发展新阶段中展现海外新担当》的工作报告。

龚伟在工作报告中从六个方面总结了2023年工作成效：

（一）

电厂效益再创新高

（二）

业务开发推进有序

（三）

执行项目进展顺利

（四）

基础管理日益完善

（五）

党建群团多点发力

（六）

主题教育入脑入心

龚伟强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，海外分公司作为再造“海外华电科工”的排头兵，以进促稳推动科工高质量发展，既是责任所系，更是使命所在。要坚持创新引领发展，聚焦增强核心功能，当好境外绿色清洁能源的优质开发者、项目属地社会责任的模范践行者和跨文化融合的积极推动者，在科工高质量发展新阶段中展现海外新担当。

围绕2024年度目标任务，龚伟从五个方面进行了工作部署。

（一）“新”字为首，转变思想聚焦核心功能——提高可持续盈利能力、保障资产安全、牢牢掌握境外公司控制权，做好存量管理；寻找适合华电科工产品、投资和服务综合体特色的“蓝海”阵地，开创增量项目；深耕重点国别，实施管理目标差异化，积极拓展业务，打造更多建设周期短、综合效益高的优质项目。

（二）“稳”字当头，确保电厂安全稳定运行——持续完善境外电厂安全管理的体制机制，做好电厂安全监督，充实电厂管理力量，强化人员培训，按照“接得住、接得稳、管得好”的要求，做好自主运营管理工作，确保电厂生产运营行稳致远。

（三）“进”字着力，全力推动项目开发进程——按照“三可”原则进行项目开发，适时开展前期立项程序。针对重点项目进展程度及时推进及开展投资决策程序、相关协议签署事项，开工决策进行开工准备工作。

（四）“实”字见效，持续夯实企业管理基础——要抓实财务管理、风险防控、合规体系建设和“三重一大”制度，规范集体决策程序。加大科技创新攻关力度和解决实际问题的能力。

（五）“严”字为本，从严落实党建工作要求——坚持以高质量党建引领高质量发展，激发以党建促发展的内生动力，推动海外党建优势向发展优势、竞争优势转化。

分公司党委委员、副总经理、工会主席兼首席合规官杨铭作了题为《贯彻二十大 建功新时代 在推动海外事业高质量发展中彰显更大作为》的工会工作报告。

会前，分公司二届二次职工代表大会暨三届一次工会会员代表大会预备会议审议通过了相关议题。

会议通报了分公司年度获奖情况，表彰了分公司特殊贡献奖、先进集体、优秀部门经理和先进个人等各类先进。

（特殊贡献奖）

（先进集体）

（优秀部门经理）

（先进个人）

印尼巴淡项目公司董事长张义斌和越南得乐项目公司成员委员会主席徐立伟作了交流发言。

会议选举了公司工会委员会委员、工会经费审查委员会委员；审议通过了大会有关决议；签署了分公司集体合同；对分公司领导班子和领导人员进行了民主评议。

分公司领导班子成员，各部门、境外单位负责人及职工（工会会员）代表通过线下、线上形式参加会议。