1月23日，中建珠江海外发展有限公司一届一次党委扩大会、2024年党建工作会、一届一次职代会、2024年工作会在穗召开。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和二十届二中全会精神，认真落实集团党组、工程局党委各项工作部署，总结 2023 年工作，部署 2024 年重点工作，着力引领保障公司全面完成各项年度目标任务，争创工程局创新变革的标杆。

公司党委书记、董事长卢炬代表公司党委作2024年党委工作报告，公司党委副书记、执行总经理白进松作2024年企业工作报告，公司执行总经理贺冀鹏作2024年工作再部署。公司领导班子石庆林、李多、李尚光、左少飞、郑强、李艾韦参加会议。

会议指出，2023年公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以党的政治建设为统领，带领全司各级党组织扎实推进局党委各项决策部署，凝心聚力谋发展，勇立潮头促改革，发挥党的领导优势，夯实政治根基；主动融入国家战略，抢抓发展机遇；着力抓好基层党建，建强战斗堡垒；坚持党管干部人才，提高团队质量；落实全面从严治党，严守纪律底线，走稳公司实体化运营的第一步。

会议要求，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导，坚决贯彻工程局党委各项工作部署，全面落实公司第一次党代会精神和“2+5”战略规划，确定“创新深改”为年度主题，聚焦“一个核心”、提升“四种能力”、强化“两个支撑”，实施“精全美”强企战略，争创工程局创新变革的标杆，致力于打造中建系统国内国际双循环高质量发展的杰出标杆，建设新型国际化的创新企业，为助力工程局早日实现“425”战略目标作出更大贡献。

会议部署了2024年党委重点工作：

一是聚焦“一个核心”，加强党的领导，创新引领高质量发展。巩固政治建设，筑牢引领高质量发展的根魂优势，坚定政治方向、扛牢政治责任、提升政治能力；强化使命担当，把党的领导优势转化为发展优势，锚定发展目标、抓好关键少数、用好“六专行动”和“十大深改”两个抓手。

二是提升“四种能力”，助力改革创新，彰显党业融合优势。坚持大抓基层鲜明导向，提升基层党建执行能力；坚持以党建带工建团建，提升群团组织服务能力；坚持培育海外党建优势，提升特色党建凝聚能力；坚持推进宣传文化建设，提升企业品牌号召能力。

三是强化“两个支撑”，做好管理和监督，护航企业长效发展。加强干部人才队伍建设，为干事创业提供人才支撑，树立鲜明业绩导向、优化海外人才保障、做实做细人才培养；纵深推进全面从严治党，为创新发展建强纪律支撑，做好常态化综合监督、一体推进“三不”机制、加快完善“大监督”体系。

卢炬作题为《立破并举 争先进位 朝着工程局创新变革的标杆跨步前行》的讲话。他指出，过去一年，公司按照“一年打基础、两年上台阶、三年大变样”的提升目标，坚定深改、接续奋斗，各项年度指标均超额完成，企业品牌在争先进位中不断厚植、市场营销在拼搏创新中突围破局、运营品质在提质增效中逐步攀升、管理体系在从无到有中加快夯实、士气状态在凝心聚力中极大提振。

卢炬强调，2024年是贯彻落实公司第一次党代会精神的开局之年，也是实施公司“2+5”战略规划的起步之年，做好今年的各项工作意义重大。我们要强化创新驱动，优化“一盘棋”布局、科学构筑“三大战略”、系统推进“三强行动”，迈好启程之年的关键一步，推动企业高质量发展迈上新台阶。

一是在优化国内国际“一盘棋”布局中凝聚合力。坚持以“十大深改”为主线，提升基础管理质效；以“高目标”为牵引，全力获取更快增速；以“深耕布局”为路径，坚决捍卫市场地位；以“信息化”为抓手，推动管控方式升级。

二是在科学构筑“三大战略”中争先进位。实施“精全美”强企战略，致力打造新型国际化的创新企业。将品质履约做“精”，打造核心竞争力；将经营模式做“全”，推动业态和模式多元化；将企业运营做“美”，推动提质增效再升级。

三是在系统推进“三强行动”中筑牢支撑。强化政治领航，推动党建优势转化为发展优势；强化合规助航，保障企业健康平稳发展；强化监督护航，营造风清气正的干事创业氛围。

白进松作2024年企业工作报告，从市场破局结出硕果、发展根基更加坚实、履约品质显著提升、价值创造成效初显、合规风控全面塑强、党建引领坚强有力等六个方面总结了公司取得的显著成绩。针对2024年工作任务，以“做精、做全、做美”为目标，重点部署以下六个方面的工作：

一是加快创新的“速度”，持续发力市场营销。持续加大区域深耕，打造“海外三极带动、国内两轴支撑”的区域布局；创新思路攻坚大项目，用投融资模式撬动重大项目，以协同联动助推大项目落地；加快提升营销质效，做实体系营销，持续优化合同结构，确保总包资质维护和升级。

二是拓宽创新的“广度”，持续丰富业务模式。大力探索融投资业务，引进相关专业人才，优化融资方式，做好增值服务，积极参与可研实施方案；努力开拓海外贸易业务，加大内外合作力度，扩大贸易品类与贸易规模。

三是提升创新的“高度”，持续完善体系建设。健全组织支撑业务发展，大力推进战略规划落地，全面推进企业流程再造，加强人才队伍建设，塑强公司总部能力，优化组织绩效考核。

四是夯实创新的“厚度”，持续提升品质履约。加快打造专业产品线，总结提炼形成品质高效履约标准，提供增值服务，为业主创造更大价值，实现订单式、标准化、大规模复制；强化“法人管项目”，加大资源集中调配力度，加快总部招采体系完善，做实强管控强支撑清单；全面加强工期、质量和安全管理。

五提高创新的“浓度”，持续增强盈利能力。加强财商联动，盘清存增量项目，摸清家底，增强联动沟通，打通数据屏障，做实经济活动分析；加快两个中心建设，推进商务中心、钢筋中心建设；全面加强成本管控，加大科技创效力度，加快推进临建标准化，提升成本测算准确率和结算效益，紧盯人均效能提升。

六是提升创新的“准度”，持续保障稳健发展。全力攻坚存量重大案件，持续做好合规与风控，落实“双向合规”要求，防范境外业务风险，塑强过程风险管控；审计关注风险易发领域，常规审计聚焦合规风控，专项审计聚焦管理提升，建立特色审计工作模式。

贺冀鹏针对2024年重点工作作了再部署。

一是向前规划未来，明确方向和目标。推动战略解码与专项规划，各业务线条和各分支机构，结合自身情况，对公司的战略规划做战略解码和专项规划，一季度要完成规划编制；全面实施战略管理，坚定保持战略定力，坚持战略致胜思想，一步一个脚印，既不急于求成，也不竭泽而渔。

二是向下筑牢根基，强化体系建设。制度和流程建设层面，用制度和流程保障国内国际双循环、推进属地化和信息化建设，推进标准化建设和流程再造；能力提升层面，年初各线条要制定能力提升计划，缺什么补什么，促进各个团队工作能力有效提升；运行机制层面，建立健全机制，确保机制能够管住人、人能够执行好制度。

三是向上创新升级，追求多元化国际化。思维创新，避免本能反应和路径依赖；加强管理创新，形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法；推动模式创新，包括营销模式、建造模式的创新等等；善于从思维创新、管理创新、模式创新的角度，实现业务多元——美。

四是向后清理总结，全面化解存量风险。在考核上存量增量分开，引导大家更加重视存量的化解；通过“六个强势”，化解存量问题；加强复盘总结，反思问题根源，通过联动机制建立风险防控和预警机制，加强动态监控，避免增量风险的出现。

会议传达了局党委九届三次全体（扩大）会、2024年党的建设工作会、十届二次职代会、2024年工作会精神，报告了职代会提案征集情况，开展了领导班子和领导人员综合考核评价，发布了公司2023年度记忆。

公司领导班子副职现场述职

分支机构主要负责人现场述职

会议开展了公司领导班子副职、司属分支机构2023年工作述职。

下发党建工作责任书、经营管理目标责任书

表彰2023年度先进集体和个人

会议下达了党建工作责任书、经营管理目标责任书，表彰了2023年度先进集体和个人。

会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子、助理级领导、总部部门主要负责人，司属分支机构有关负责人，国内外优秀职工代表、党员代表和项目经理代表在主会场和视频分会场参加会议。