江西中煤建设集团公司召开2024年工作务虚会暨经济运行分析会
1月18日，江西中煤建设集团召开2024年工作务虚会暨经济运行分析会，学习省地建投集团2024年工作务虚会会议精神，通报集团公司2023年度经营情况。集团党委书记、董事长刘中存出席会议并讲话，党委副书记、总经理王承瑞主持会议。集团领导班子成员，各部门副部长及以上干部，各二级单位全体班子成员参会。
与会人员围绕2023年工作情况和2024年工作思路，重点结合集团公司在省地建投“4+2”新发展业态中的功能定位，谈情况、谈思路、谈办法。
会议现场
会议指出，2023年江西中煤在局党组和省地建投党委的正确领导下，围绕年初的目标任务，扎实推进高质量发展，在属地经营、产业特色、创优创先、科技创新、人才培养、合法合规等方面取得了新突破，亮点纷呈。
王承瑞讲话
王承瑞强调，一是要统筹谋划深耕传统产业，加大市场竞争能力，提升投标要素，产业建设要进一步稳定；二是要扩大创新合作模式，进一步优化地方合作，以设计、咨询带动整个行业发展；三是要抢抓机遇开拓新型产业，保持生态环保领先水平，发力乡村振兴新路径，把握水利水资源发展契机，开拓建筑垃圾处理领域；四是要管理优化和创新创优，要开源节流和人员分流，在法务、财务、审计等方面提升管理水平，强化科技成果转化，实现精细化管理；五是要合规管理严控风险，增强资金风险防控力度，提升应收账款催收强度，加大廉政风险控制尺度。
刘中存作总结讲话
刘中存要求，集团2024年工作，一是要走新路子。在国家基建政策大背景下，要加大差异化发展力度，紧跟新政策新市场，走好新道路；二是要交真朋友。开拓重点区域市场，干好每一个项目，赢市场口碑，交一批志同道合的真朋友；三是要过紧日子。从思想上真正“紧”起来，采取有效措施降低生产经营成本、精简冗余人员、提升人均利润率；四是要上新台阶。坚定信心，以实干为要，踔厉奋发作为，全力推动各项工作高质量发展；五是要打好基础。全集团一盘棋、一条心、一处用力，做好本职工作，深耕各自领域；六是要守牢底线。遵纪守法、合规经营，加大质量管理力度、安全管理尺度、风险控制强度；七是要融合发展。各分、子公司要集结资源，抱团取暖，加强内部交流和先进经验分享，实现共同发展。
