1月23日，中建五局总承包公司2024年海外工作会在东南亚经理部越南蓝思科技项目召开。会议深入贯彻落实中建集团、局、公司2024年工作会总体部署，全面总结2023年海外各项工作，深入研判当前形势任务，部署2024年海外重点工作，并确定2024年的工作主题是“区域深耕”。

中建五局副总经理、公司党委书记、董事长蒋琪，公司党委副书记、工会主席赵伯足，党委委员、总经济师、总法律顾问兼首席合规官龙力勇，公司副总经理、东南亚经理部总经理、总工程师、质量总监（兼）陈代光，总部有关部门负责人出席会议。会议由公司总经理助理、东南亚经理部执行总经理兼中泰高铁项目指挥长唐中举主持。

蒋琪对海外各区域做出的成绩予以高度肯定，对海外员工忠诚担当，召之即来、来之能战的精神提出表扬，对海外团队为局及公司海外品牌美誉度及影响力做出的贡献表示感谢。并对公司2024年争当“海外排头”，实现海外业务可持续高质量发展提出三点要求：

一是要坚持战略引领。不仅要坚定“海外排头”的初心，更要思考如何围绕这个战略目标，找准达成目标的路径，发扬“忠诚担当、使命必达”的中国建筑精神，提升领悟力、执行力和竞争力，让组织、机制、人才、文化与其相适配。

二是要坚持精准定位。要坚定不移瞄准阿尔及利亚重大基础设施项目，以及东南亚承接产业转移的机遇，针对各海外区域的市场环境、政策导向和自身优势，找准市场机会和自身定位。

三是要坚持价值创造。要持续弘扬高绩效文化和崇尚简单、注重公平、团结协作、奋勇争先的管理理念，公司总部各部门、海外各区域要进一步增强对各海外项目“优管控、强支撑”能力，切实落实法人管项目、后方支撑前方，持续塑强我们在海外市场的低成本竞争、高效率执行、高品质服务的优势，实现海外市场的价值创造。

赵伯足对公司2024年海外工作提出三点意见：一是提振做好海外的信心，树立“根”和“魂”；二是提高做好海外的责任，塑强“根”和“魂”；三是提升做好海外的能力，固牢“根”和“魂”。

龙力勇从规范管理、合规履责、担当作为等方面提出四点建议：一是建立健全分供资源库，泰国、越南形成较优的资源库；二是专业分包必须建立履约保证金的担保机制；三是专业工程要执行“两套图纸”“两套清单”；四是要高度重视保密和合规“一岗双责”。

陈代光作题为《凝心聚力 笃行实干  推动海外业务高质量发展迈上新台阶》的海外工作报告。报告指出，2023年，公司海外业务位居全局第二。2024年，海外将从聚焦市场突破，实现市场深耕可持续；聚焦“法人管项目”，实现“大履约”支撑可持续；聚焦价值创造，实现低成本竞争可持续；优化管理机制，实现合规管理可持续；筑牢“根”“魂”优势，实现人才队伍可持续五个方面发力。

唐中举作会议总结，他表示，此次会议在肯定成绩的基础上，结合集团第十五次海外工作会、局和公司年度工作会具体要求，明确了2024年海外工作重点。会后海外各单位将迅速落实会议精神，为推动公司可持续高质量发展、实现公司“三个领先、一个排头”战略目标贡献力量。

会上，东南亚经理部及阿尔及利亚公司领导班子成员、海外区域各项目经理分别作述职述廉及年度工作安排。