中铁建工集团召开2024年经济系统工作会暨大商务管理提升年部署会
1月27日，中铁建工集团召开2024年经济系统工作会暨大商务管理提升年部署会。集团公司党委书记、董事长王玉生出席会议，总经理何晔庭主持会议并讲话。集团公司领导，总部相关业务部门正职及以上人员，所属各单位主要负责人、三总师、经营系统分管领导在主会场参会；所属各单位相关业务部门负责人及相关人员在视频分会场参会。
▲会议现场
会议深入贯彻落实股份公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动总体部署，围绕“品质提升、价值创造”，深入实施项目管理提升三年行动，总结2023年工作，分析当前形势，全面部署集团公司当前和今后一个时期经济系统的各项重点工作，推动大商务管理不断走深走实。
▲何晔庭讲话
何晔庭主持会议并作总结讲话，对集团公司下一阶段经济系统及大商务管理重点工作提出十点要求：一是充分发挥大商务牵头统筹作用，进一步强化横向管理系统联动；二是充分发挥区域公司核心主体作用，加快推进属地化建设；三是加强结算全过程管控，精益求精确保效益颗粒归仓；四是加强久竣未结项目攻坚力度，重点做好分包结算、封账管理等工作；五是优化项目年度绩效考核，加大目标利润和双清指标考核权重；六是按产品线统筹做好“三阶段”管理，客观真实科学制定指标；七是进一步强化预算管理和人员管理，确保职工收入与企业人均创效协调联动；八是抓实现金流管理，在“两金”“双清”工作上下功夫；九是城投公司要聚焦存量去化与资金回笼，确保年内应结尽结、应付尽付；十是运营公司要提升自身运营能力，持续加大自持资产盘活力度。他强调，要以更优的管理、更严的要求、更实的举措，高标准高起点持续推动大商务管理走深走实，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
▲ 贾国明作工作报告
▲ 刘殿君作工作报告
▲ 单云作工作报告
▲ 经验交流
会上，业务经理贾国明、总会计师刘殿君、副总经理单云分别结合商务管理、财务管理、地产运营板块工作作年度工作报告，回顾了2023年度各业务板块工作取得的成绩，指出了当前存在的问题与不足，对2024年度重点工作进行安排部署。五公司、四公司、华北分公司分别结合自身管理经验，围绕施工图预算管理、招采管理、结算管理作经验交流。
