1月28日，中国能建中电工程国际公司在京召开2024年工作会议。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议以及中国能建和中电工程2024年工作会精神，总结公司2023年工作，分析面临形势，部署2024年工作重点，动员全体员工，坚定信心，真抓实干，为推进国际业务高质量可持续发展而努力奋斗。

中电工程党委常委、副总经理，国际公司董事长张力出席会议并发表题为《不畏艰难促增长 奋进笃行谋新篇 全力推动国际业务高质量发展再上新台阶》的讲话。公司党委书记、总经理刘壮主持会议并作题为《坚定信心与决心 强化使命与担当 为实现国际公司健康长远可持续发展努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、执行总经理陈向东主持会议并作公司工作报告。

公司董事张菁，党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理何宏森、赵江、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。

会议认真传达学习了中国能建、中电工程2024年工作会议精神。

会议指出，2023年是公司全面贯彻党的二十大精神的开局之年。面对复杂多变的外部环境以及前所未有的经营压力，在两级集团的坚强领导和大力支持下，公司全体干部职工锐意进取，奋力突围，全年经营指标实现新增长；整合资源，合力前行，引领统筹取得阶段性成果；专题部署，强力攻坚，投融资、项目履约、投议标等重点专项工作稳步扎实推进；优化管控，强基固本，企业治理能力不断提升；矢志不渝，笃行不怠，党建引领保障作用有效发挥，交出了一张可圈可点的“成绩单”，以圆满的工作成果献礼公司重组成立两周年。

会议指出，2024年是公司实现做强做优做大的关键一年，公司全员要以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦习总书记“2·26”重要批示精神，以“1466”战略和《若干意见》为指引，全面贯彻两级集团2024年工作会议精神和国际业务优先优质协同发展战略，深入落实“三新”能建总要求和中电工程“两商两创”，认真履行“大策划、小履约、专项市场”职能，全力推进公司持续快速发展，为建设“一库两商”打下更加坚实基础。

张力从宏观经济、政治外交、能源转型、能源安全四个方面，系统分析2024年国际形势和国际业务发展面临的挑战与孕育的机遇。他对2024年重点任务提出四点要求：一要坚定不移推进国际业务优先优质协同发展，发挥联合舰队优势；持续优化区域市场布局，加快推进区域中心实体化建设和属地化深耕，尽快形成海外营收利润中心。二要认真研判国际形势，强化高层公关、属地化公关；进一步提升项目管理能力、风险防控能力，推动更多高质量、可持续、小而美的绿色电力合作项目落地。三要大力发展海外“三新”业务，聚焦煤电存量转型项目、新能源增量项目与绿地规划性开发项目；深度整合财力资源，拓展多渠道融资，实现“融资+”赋能投资项目落地。四要强化科技创新牵引，加快“大策划”产品关键技术突破；发挥西班牙公司在技术研发、市场渠道等方面的特有优势和桥头堡作用，加强科技创新合作研究。

刘壮在讲话中从全年经营指标、引领统筹作用、重点专项工作、企业治理能力、党建引领保障五个方面系统总结了公司2023年工作成果。他指出，公司全体干部员工，在贯彻2024年经营发展理念方面，要坚持辩证统一，把握好三个“统筹”，狠抓 “三力”建设，锚定目标、狠抓落实，全面开创高质量发展崭新局面，切实练好基本功、筑牢压舱石、凝聚精神力、厚植新优势。

刘壮针对2024年重点任务提出5个方面要求。一要统一思想认识，坚定信心决心，以大视野定位公司新发展格局。二要加强审时谋局，沉着应对挑战，谋划战新产业；强化引领统筹，发挥“两牌”作用，各部门都要探索打造本领域的引领统筹工作体系，进一步汇集资源力量。三要持续优化机制，推动业务升级，发挥中电工程设计咨询优势，继续向高端市场挺进，确保经营业绩稳步增长。四要强化风险防控，优化管理机制，夯实高质量发展基础。五要进一步强化党建引领，统一思想、凝聚合力，充分发挥党员先锋模范作用和青年生力军突击队作用，勇挑重担，攻坚克难，推动党建业务进一步融合，以高质量党建引领服务高质量发展。

刘壮强调，各部门要对照公司年度工作会精神，立足长远，认真做好年度中长期工作规划和任务清单，将年度任务逐级分解到部门全年工作计划之中。要加大对部门员工的沟通和培训力度，引导员工积极投身公司创业浪潮中，与公司共成长。全体员工要树立“主人翁”精神，在新的一年里进一步把自己摆进去，融入公司、融入团队；发扬“钉钉子”精神，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，与公司同频共振、双向奔赴，实现共同发展。

陈向东在题为《奋进新征程 实现新飞跃 谱写新篇章 为中电工程国际业务做强做优做大而努力奋斗》的工作报告中，从9个方面系统总结了公司2023年生产经营工作，部署了2024年11个方面重点任务。一是引领统筹再深化，凝聚“联合舰队”发展合力。二是规划牵引再推进，提升“大策划”拉动效能。三是创新牵引再突破，推进绿色低碳转型。四是投融资赋能再提速，全力推进投融资项目落地。五是市场开拓再发力，全力保持高质量快速增长。六是项目履约再深入，健全完善项目管理体系。七是财务金融支撑再增强，高效服务价值创造、降本增效。八是立体公关再强化，全力支撑业务开发。九是业务素质再夯实，全面加强能力建设。十是管理质效再跃升，全面推进精细化管理。十一是党建引领再强化，深入推进全面从严治党。

会议围绕公司工作报告进行了分组讨论。刘壮、陈向东依次听取了各小组讨论。

会上，刘壮与各部门签订了2024年度经营业绩责任书、QHSE工作责任书。

会议宣读了公司2023年度大事记，表彰了荣获公司2023年度创业标兵、先进工作者。公司财务与产权部、国际能源规划咨询中心、欧洲、非洲区域业务中心作交流发言。