1月28日，中建八局华北公司北京分公司2024年党的建设工作会议、职代会暨2024年工作会议在京召开。会议以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面贯彻局及公司党委决策部署，回顾总结2023年工作，部署2024年重点任务，进一步坚定信心、统一思想、明确任务、夯实举措，全力以赴完成好年度目标任务，以实干实绩推动分公司高质量发展。

公司党委书记、董事长于健，纪委书记孙泽民出席会议并讲话。北京分公司党总支书记、总经理潘晓峰代表分公司党总支作2024年党的建设工作报告并讲话，党总支副书记、执行总经理张雅彬作2024年工作报告并主持会议。

于健对北京分公司2023年各项工作取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他表示，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是“2+5”规划的开启之年。分公司全员要按照局、公司党委各项决策部署，围绕规模和现金流两条主线，聚焦基础管理、风险管理、价值创造三项核心工作，把握大势、把准优势，开创分公司高质量发展新局面。针对分公司下一步重点工作，于健提出四点要求：

一是提高政治站位，深刻认识融入首都新发展格局的重要意义。要充分发挥北京分公司的区位优势，强化争先进位，锚定“保增长”目标，紧盯分公司“616353”全年指标任务，实现合同额、营业收入、结算、利润目标上的全面突破。要明确营销工作“任务书”、规划好“作战图”，强化全员营销意识，推动现场带动市场，不断扩大“朋友圈”，全力抢抓一季度开门红，为公司高质量发展作出新的贡献。

二是夯基提质、谋新求变，牢牢把握市场的新兴动向。要增强主动识变应变求变的信心和能力，及时跟进研究区域及行业政策，准确把握新的发展模式，主动研究新能源、城市更新等重点领域，增加项目信息储备和立项，全力以赴抢占赛道，打造支撑未来发展的新增长点。

三是保持清醒意识，牢记首都首善标准，务实推动各项工作行稳致远。要做实做细劳务实名制管理，夯实基础资料，维护农民工合法权益；树牢“工期节约就是最大的成本节约”理念，强化全过程工期管理；坚定不移走“质量效益型”路线，打造精品工程；坚持“双零”目标，深化安全生产责任落实；提高思想认识，强化全员的媒介素养；持续根植廉洁理念，筑牢合规防线。

四是加强党建引领，开创高质量发展的新局面。各级党组织要加强对局第七次党代会精神的再学习、再落实、再深化；大力弘扬奋斗者文化，提升人效意识，让激励奋斗者、有业绩者导向更鲜明；通过党建联建、共建交流活动，搭建高端资源互动平台，助力高端营销，促进项目履约，提高企业美誉度。

孙泽民从生产履约、安全工作、运营管理、专业协同等方面肯定了北京分公司做出的努力，并对下一步工作提出了具体要求，他指出，一是要有更高的政治站位，积极融入国家发展战略，持续聚焦高质量发展，找准转型发展新方向，积极抢抓新能源业务新赛道。二是要有更强的发展责任，积极配合好北京营销中心工作，协同扛起华北公司北京营销中枢的历史责任，全力打造高端资源的聚集地、共享能力的资源池，进一步提升公司在北京市场中优势地位。三是要有更实的工作举措，要不断强化履约管理，全面学习领会2023版中建集团《项目管理手册》要求，坚持以“11233”为核心思想，持续推进项目标准化管理，打造过程精品、依法合规、相关方满意的标杆项目。四是要有更强的廉洁意识，要知敬畏、存戒惧、守底线，守住权力关、交往关、生活关，要做到心中有数、心中有戒，坚决守住清正廉洁底线 。

会上，潘晓峰传达了公司2024年党的建设工作会会议精神，并作分公司2024年党的建设工作报告。报告指出，2023年，分公司党总支以政治建设为统领，带领全体干部职工奋斗奋进、善作善成，党的建设持续塑强，推动分公司各项工作取得扎实成效。2024年，分公司党总支将持续带领全体员工强化政治引领，把牢发展航向；打造价值党建，提升引领质效；锻造过硬队伍，激发奋斗活力；突出从严从实，强化正风肃纪；凝聚文化合力，唱响奋进之声，坚定不移以高质量党建引领保障高质量发展。

在题为《实干奋进 竞进有为 团结一致推动高质量发展迈上新台阶》的讲话中，潘晓峰表示，2023年，分公司坚定信心，以冲刺状态奋力开拓市场；夯基固本，以精工匠造筑牢履约基石；协同合作，以业务牵引汇聚发展合力；提质增效，以价值创造铸强发展核心；创新驱动，以科技赋能打造强劲引擎；强根固魂，以坚定信念绘就前进底色。

潘晓峰指出，分公司要以集团、局及公司2024年党的建设工作会暨工作会议部署为方向，扎实做好“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，全力以赴提升生产经营质量，重点做好四项工作：

强化党的领导，为高质量发展蓄势聚能

要坚持学深悟透，将主题教育学习成果转化为高质量发展实际成效；要围绕党建工作服务基层，深入宣传贯彻局第七次党代会精神；要不断深化党业融合，持续推动党建品牌价值提升。

抢抓市场机遇，加快高质量发展势头

要深耕经营区域，提升市场首位度；要攻坚重点项目，确保实现“军令状”；要聚焦客户管理，提升客户贡献度；要发挥转型优势，注入发展新动力；要加强体系建设，提升营销品质。

狠抓基础管理，筑牢高质量发展根基

要强化履约过程管控；要确保安全平稳运行；要坚持质量返璞归真；要强化科技赋能项目，为做优做强优势领域市场提供强大支撑。

专注价值创造，践行高质量发展要求

要深入践行“大商务”管理理念；要全力做好结算创效工作；要加大采购降本力度；要强化资金管控，全面提高项目盈利水平。

张雅彬传达了公司2024年工作会会议精神，并作题为《凝心聚力 真抓实干 谋新求变 全力开创北京分公司高质量发展新局面》的工作报告，从争先进位，市场拓展承压奋进；夯基提质，不断提升基础管理；锚定目标，精益管控再提升；控概降本，全面塑强竞争优势；人才强企，持续优化队伍建设等五个方面，系统总结了分公司2023年工作成绩。张雅彬对2024年重点工作作出七项部署：时不我待，全力扩展市场规模；夯基固本，全面提高生产管理能力；系统联动，提升价值创造力；强基创新，充分发挥技术质量支撑作用；聚力破难，提升化解运营风险能力；凝心聚力，全力强化企业服务引领。

会上，汇报了分公司年度商法采工作报告、年度经济活动分析报告，会议对分公司领导班子和班子成员、2023年度选拔任用工作和新选拔任用的领导人员进行民主评议，并向各党支部颁发了《2024年党建工作责任书》，对分公司2023年度先进集体及个人进行了表彰。

会后，召开北京分公司安全生产委员会召开2024年第一次（扩大）会，会议对分公司安全生产工作进行总结部署。

北京分公司领导班子、部门正副职及以上人员，项目班子、职工代表、管培生及新学员、优秀学员代表等共计91人参加会议。