1月28日，华山国际召开一届四次职代会暨2024年党建和年度工作会。会议全面总结梳理上年度的工作成绩和宝贵经验，分析新形势新任务，重点部署2024年各项工作。陕建控股集团党委委员、股份公司副总经理韩军锋出席会议并讲话，省外经营管理部经理齐佐军出席会议，公司党委书记、董事长闫永军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏鹏飞作工作报告并主持会议。

韩军锋传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会精神，解读了大会提出的新理念和新举措，并对华山国际全体职工过去一年的辛勤努力表示诚挚的慰问，对华山国际取得的成绩表示充分肯定。他强调，一是坚定信心谋发展。面对国际经济政治形势的复杂变化，要结合实际做好宏观分析与策略应对，积极践行共建“一带一路”倡议，发挥自身优势，做大做强陕建海外市场。二是科学谋划优布局。要集思广益、群策群力，优化市场布局，整合优势资源，加强经营结构转型升级，科学统筹做好“工贸一体”，努力形成工贸互促的良性循环。三是狠抓管理提效率。要把提升项目管理作为夯实企业管理的重要抓手，提高识别风险的战略思维能力，化解风险、严控风险，形成风险闭环。四是依法合规控风险。要树立底线思维，以规范促实效、降低经营风险、提升管理水平。五是党建引领强根基。要坚持党的全面领导，切实加强党的建设，持续巩固主题教育，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

闫永军作了题为《坚定信心砥砺奋进 向着新时期海外高质量发展目标阔步前进》的讲话，总结了公司2023年取得的成绩和存在的问题,并对2024年工作提出了总体要求。

2024年工作总体要求

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，认真落实集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕高质量发展，聚焦“三大战略”，推动“三大创新”，在创新中开辟新赛道、激发新动能，持续开展“项目管理提升年”活动，加力锻造企业核心竞争力，全面向着“质量更高、品牌更亮、布局更优、创新更强、风险更小、职工更好”六个方向努力，为奋力谱写新时期陕建高质量发展新篇章做出更大贡献。

01

进一步增强必胜信心，展现高质量发展新作为

切实增强战略定力，切实端正政绩追求，切实扛起使命担当，不断在高质量发展中取得突破性进展。

02

进一步弘扬实干精神，构建高质量发展新格局

坚定创新发展思路，筑牢稳增长“压舱石”，推进工贸复合发展，坚持合作共赢发展，持续建设陕建海外业务生态体系。

03

进一步树立争先志气，激发高质量发展新动能

深入提升项目管理，深入推进属地化建设，蓄积海外高质量发展新动能。

04

进一步筑牢底线意识，筑牢高质量发展新防线

坚持分类施策和系统施治并举，坚持靶向攻坚和常态排查同推，坚持系统防范和压实责任齐抓，坚决守住不发生系统性风险底线。

05

进一步汇集奋斗力量，共享高质量发展新成果

持续增加职工获得感，持续增强职工幸福感，持续增强职工安全感，实现职工对美好生活的向往。

魏鹏飞向大会作了《真抓实干 奋勇担当 全面推动集团海外事业高质量发展》的年度工作报告，并下达了2024年重点工作任务。

2024年重点工作任务

01

观大势，优布局，保持高质量发展定力

一是积极拓展海外发展，深融三大市场，发挥专业优势，做优重点市场。二是稳步进入新兴国家市场。三是深入推进工贸复合。

02

强合作，谋共赢，激发高质量发展活力

一是坚定合作共赢理念。二是升级外部合作模式。三是建立“大海外”合作机制。

03

强管理，提效益，夯实高质量发展根基

一是全力推动项目履约。二是做好海外一线服务。三是做好科技转化互动。四是推动属地化发展力度。五是刚性考核各项指标。

04

控风险，抓合规，织密高质量发展防线

一是加强风控体系建设。二是抓好境外安全生产。三是严防境外机构风险。四是管控海外法律风险。五是强化亏损主体治理。

05

强一线，重效率，打造高质量人才队伍

一是要继承和发扬关爱一线职工的传统。二是要搭建人才管理体系。三是要搭建梯队建设体系。

党委委员、副总经理张国宏通报2023年综合指标排名情况，下达2024年各项经济指标。

安全总监史旭征宣读《关于启动项目管理提升年活动的通知》文件。

会议现场还对领导班子成员进行了民主测评。

华山国际领导班子成员、公司总部全体职工、贸易公司中层以上人员、在西安的驻外单位休假职工在主会场参会。

各区域公司、驻外公司领导班子成员、部门负责人及机关职工、直属公司班子成员及中层以上人员在视频分会场参会。