重庆电建召开2024年度经营系统工作会
近日，重庆电建召开2024年度经营系统工作会，会议全面总结分析了2023年经营管理工作，部署了2024年经营工作重点任务。公司党委副书记、总经理张喜，党委委员、副总经理、总工程师王松出席会议并作讲话，经营管理部/工程造价中心主任吴波主持会议。
张喜充分肯定了公司2023年经营管理工作成效，对经营系统2024年重点工作提出七点要求：深刻认识改革发展新形势，切实提高政治站位；持续深化经营系统改革，激发公司发展活力；加强经营全过程管理，努力提升发展质效；加强巡视、审计整改与合规管理工作；做好经营风险防控，护航公司高质量发展；加强队伍建设，打造高素质经营人才梯队；坚持廉洁从业，推进正风肃纪，营造风清气正氛围。
他强调，经营系统人员要立足新阶段、贯彻新理念、构建新格局，以新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党政的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司、公司各项决策部署，推动经营系统改革创新，助力公司转型升级和高质量发展。
王松指出，经营系统应当明确总体目标思路，提振信心，确保公司2024年完成集团公司下达的各项任务。他强调，要严格执行提高营收利润率方案要求，从各环节推动，切实提高营收利润率；要大力开展治亏扭亏工作，及时复盘亏损项目，分项制定扭亏治亏方案；要全力推动完工未结算项目，梳理分析未结算原因，积极推进下一步工作；要严控各单位固定成本，规范成本管理口径，明确管控措施；要高度重视合规管理，提升整改整治成效，坚决防止同类型问题重复发生。
会上，经营管理部/工程造价中心作工作汇报，财务资金部、总承包管理部/项目履约中心、审计部/法律与风险管理部、设计管理部、新能源公司、建筑公司、电气公司、新疆昌东项目部和开阳项目部作交流发言。
公司经营管理部/工程造价中心、相关职能部室/业务中心负责人，业务公司、子公司、分公司、城市建设与基础设施事业部、直管项目部经营分管领导及经营部门相关负责人共计125人参加会议。
