1月29日，隧道股份召开2023年工作总结暨2024年工作部署会。隧道股份党委书记、董事长张焰做重要讲话，党委副书记、总裁周文波代表股份公司党政做年度主题报告，隧道股份领导班子成员，以及总部各职能部门、各子公司领导班子成员出席会议。

会议号召隧道股份全体干部员工，在向着“十四五”战略目标冲刺奋进的关键之年，谋长远之策、行固本之举，锚定“城市建设运营生态圈资源集成商”的愿景目标，走稳“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”的路径，以“五链融合”为核心，打造成为具有战略定力、造福民生福祉、推动行业发展的优质企业，为隧道股份新一轮跃变发展再做贡献、再创辉煌！

隧道股份党委书记、董事长张焰

会上，隧道股份党委书记、董事长张焰做重要讲话。

张焰董事长指出，近年来，隧道股份锚定“城市建设运营生态圈资源集成商”的愿景目标，走稳“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”路径，以“五链融合”为核心，朝着“具有战略定力、造福民生福祉、推动行业发展的优质国企”持续前行。过去一段时间以来，隧道股份持续做强做大主业、着眼制胜未来、担当先行示范、变革塑造升级，秉持“项目+服务”的工作总思路，进一步开拓进取、创新有为，创造了难能可贵的工作成绩。

2024年，既是全面落实“十四五”战略的冲刺之年，也是新一轮职业经理人考核的开局之年，隧道股份进入转型升级、动能转换的关键阶段，各单位要保持定力、锐意前行，锚定战略、创新转型，为股份公司高质量发展再做新的贡献。

一

持续锚定战略、提升核心能力，与高质量发展战略同频共振

近年来，隧道股份将推动高质量发展纳入企业战略规划目标，将“技术引领”作为股份公司的“立司之本”、融入全体隧道人的“血脉基因”。

2024年，宏观经济持续稳中向好的发展大势不会改变、城市基础设施市场持续扩容向上的行业趋势依旧稳固，基础设施建设既是驱动社会经济与城市发展的重要引擎、也是改善民生扩容就业的重要支撑，这为隧道股份实现高质量发展带来了巨大机遇。

在此背景下，各单位要在当前“五链融合”架构基本形成的基础上，将工作重心放到“链”上、将思维模式融入“链”中，实现“五链融合”形神具备，进而持续做大企业规模、推动隧道股份高质量发展。其中——

在产业链方面

要推进项目实施体系化、标准化、模块化，将股份公司新加坡等区域的先进管理经验反哺境内，以标准化的管理和模块化的施工，持续提高管理效能，让每一项重大工程都能够“平平常常、安安稳稳”胜利完成；要建立高水平的供应商管理体系，让更多优秀供应商为企业所用、为城市所用，实现协同共进、互利共荣；要通过管理优化，把更多精力与资源放到改革管理之中，为股份公司持续做大规模、做强质量奠定坚实基础。

在数字链方面

要在当前“产业数字化”的基础上，大力推进“数字产业化”。各关键数字业务要突破传统发展模式和思维模式的禁锢，形成平台思维、数字思维，不仅要通过数字化串联股份公司内部产业，更要创造新业务、新业态，为隧道股份未来发展探索无限可能。

在服务链方面

要将服务人民群众、服务城市发展、服务行业进步放在首要位置，充分履行隧道股份作为国有企业的责任担当；要深耕各区域市场，深入了解不同区域、不同城市、不同客户的痛点需求，以隧道股份的核心能力与多元产业，提供独到优质的解决方案，为城市、为行业做出隧道人的应有贡献。

当前，国内社会经济正在经历深刻而巨大的变化，只有求变才有未来、只有创新才能进步。各单位领导班子成员要转变思维模式、深化内部融合，以“五链融合”为核心，与高质量发展战略同频共振。

二

注重创新转型、增强核心功能，与产业体系现代化同频共振

高质量发展必须要有硬家伙、硬实力，要有内涵、有本领。

多年来，隧道人紧密围绕党中央关于高质量发展的总体要求，主动求变、积极转型，推动科技创新、能力提升，走好了属于自己的高质量发展之路，取得了卓著的工作成果。面向新一轮的增长目标，隧道股份已然拥有了独到的行业优势、规模优势，更要持续提升核心能力、做强核心技术，持续提高自身的“内涵”和“本领”。如在能源、环境、城市更新等各个领域，各单位要紧紧围绕国家战略，通过创新思维模式、发展方式，依托自身的核心能力与技术着力解决市场中的痛点难点，让城市得到更多的便利、让企业得到更好的发展。

各单位要对标国内外头部企业、先进经验，积极培育“专精特新”小巨人企业，并以机制创新赋予其更大的自由度与活力，为隧道股份下一步的发展打下扎实基础。

三

要把稳方向、聚焦基层建设，与高质量党建要求同频共振

2024年，隧道股份各级党委要全面加强党的领导，坚持全面从严治党，巩固主题教育成果。要不断把党的政治优势转化为企业的发展优势，以高质量党建助推企业高质量发展。

要落实全面从严治党主责

狠抓巡视整改

要狠抓巡视整改的落实，把巡视整改作为提高管党治党水平、落实“把方向、管大局、保落实”的重要抓手。各级领导干部要提高政治站位，压实责任、强化措施、举一反三。既要有制度性安排，也要有体系性安排。要从“解剖一个问题”上升到“解决一类问题”，增强以巡促改、以巡促建、以巡促治的实效。

要进一步坚持以党的政治建设为统领、严肃党风党纪、深入贯彻落实中央八项规定精神，坚决把“过紧日子”的要求落到实处。要抓好“一岗双责”责任分工落实，从机制上保证全面从严治党的横向到边、纵向到底。

要加速干部人才集聚

要不拘一格提拔人才，打造隧道股份人才矩阵。隧道股份干部梯队经过近十年的选配和培育，呈现出了复合型、创新型的特点，保证了企业各项改革扎实推进。下一步，要充分发挥“共享服务中心”作用，加大力度选拔任用具有全局视野、战略思维、务实专业的年轻干部。

要创新基层党建思路

加强基层党建工作，有助于隧道股份进一步发挥国有企业的政治优势，并将其转化为企业的创新优势、发展优势。隧道股份各级党组织要创新思维，既有活力、又有引导力，凝聚全球各区域的党员干部员工齐心协力、携手奋进。

回顾多年发展历程，隧道股份风雨兼程、步伐坚定、行稳致远。展望未来，隧道股份全体党员干部员工要保持定力、锐意前行，多谋长远之策、多行固本之举，再接再厉、同舟共济、再创辉煌！

隧道股份总裁、党委副书记周文波代表股份公司党政做年度总结暨工作部署主题报告。